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  • [2012-10-8]  "消失企業家"之史玉柱:"嘻哈"巨人歸來

    嘻哈巨人史玉柱 只要史玉柱愿意,他一定會成為讓媒體關注的話題人物。 “從一無所有到億萬富翁,他是一個著名的成功者;從億萬富翁到一無所有,他是一個著名的失敗者;再從一無所有到億萬富翁,他是一個著名的...
  • [2012-9-26]  小米:從配置到氣質的修行

    這個時間點,雖然前期的關注度被炒得很熱,但小米手機還沒有用真實銷售來證明自己的信心。當全公司幾乎傾盡全力去應付“米1”的各種局面時,在小米 公司內部,一個獨立的項目組正在按計劃啟動,而他們的目標是:在...
  • [2012-9-26]  紅孩子徐沛欣:長尾理論都是騙人的

    今天,一條電商傳聞波及整個網絡:蘇寧易購出手收購紅孩子。這是繼蘇東大戰之后中國電商行業的又一重大事件。《創業邦》雜志曾在今年年初的時候采訪過紅孩子創始人徐沛欣,圍繞他和紅孩子的各種傳聞半年來不絕于耳,...
  • [2012-9-17]  水井坊國際化步履維艱 錯失白酒“黃金十年”

    9月11日晚,“APEC中俄工商領袖之夜”在俄羅斯舉行,四川水井坊股份有限公司(下稱水井坊)旗下的超高端產品“菁翠”出現在了當晚晚宴上。這是水井坊在國際范圍內推行所謂的“新精英人群”戰略的重要部分。 ...
  • [2012-9-17]  王巍:中國并購處于青春期

    2002年,王巍定義為中國并購元年。彼時的中國,剛剛加入世貿組織,王巍認定此事件造就了中國的并購主體,而并購行業自此將大放異彩,彼時的王巍也開始籌建中國第一個并購行業的協會——并購公會。 十年過后,...
  • [2012-9-10]  馬云:前十年靠講 后十年靠干

    這或許是阿里巴巴集團董事局主席馬云參加的最后一屆網商大會。從2003年起,網商大會已連續舉辦9年,也是以此種形式存在的最后一年。而以這種形式告別,也意味著阿里巴巴即將邁入下一階段。 馬云說,前十年靠...
  • [2012-9-10]  五分鐘先生之 鄭剛

    鄭剛改變了天使投資的游戲規則,他一直奉行的價值投資理念,暗合了PE泡沫破裂之后的投資趨勢 文 | 本刊記者 黃秋麗 編輯 | 王琦 魔音耳機,POLO衫,牛仔褲,帆布鞋,有著娃娃氣圓臉的鄭剛...
  • [2012-9-5]  工信部:制造業潛在增長率下降大勢所趨

    工業和信息化部與中國社科院工業經濟研究所將于今日聯合發布的《2012年中國工業經濟運行上半年報告》稱,中國制造業產值已居世界第一,潛在增長率下降是大勢所趨。 該報告指出,中國2010年規模以上工業增...
  • [2012-8-20]  電商淘汰戰復盤:團購死亡率達48% 規模不再至上!

    在急速變幻的互聯網行業,大體4年便有一個輪回,自2008年至今,又一輪“洗牌”上演;4年前是視頻網站,這次的重點則是電商領域。 巧合的是,2008年的世界金融危機雖然引發了B2B行業小寒冬,但大量B...
  • [2012-8-17]  《中國好聲音》生意經:廣告分成和錦囊八計

    2005年,湖南衛視針對女性的大眾歌手選秀賽《超級女聲》進入第二年的選秀,就是那一年,它拉開了真人秀節目爆紅的序幕。真人秀節目的競爭也隨即進入白熱化階段。從單純的模仿到創造性的本土化,從參與者到幕后推...
  • [2012-8-17]  SOHO中國宣布將告別散售模式 潘石屹欲當“包租公”

    潘石屹終于如愿以償當上了“包租公”。 8月16日,一直因散售模式深受詬病的SOHO中國宣布將告別以往的散售模式,從“開發-銷售”轉向“開發-自持”。如此轉型,意味著SOHO中國將成為北京、上海優質商...
  • [2012-8-3]  柳傳志:中國民企的“世界觀”

    柳傳志們要向外傳遞的一個核心信息是:中國民營企業家“也是靠艱苦奮斗,靠競爭發展起來的,”不應該成為針對中國的政治行為的靶子 7月25日在倫敦受到了英國首相卡梅倫“一分鐘的接見”后,聯想控股有限公司董...
  • [2012-8-1]  阿里巴巴轉型首槍:B2B員工轉崗大遷徙

      作為阿里巴巴的開山之作,阿里巴巴B2B業務正步入顛覆期,成為阿里巴巴架構調整的重要對象。   2012年的7月23日下午2點,久不露面的馬云在杭州體育館召開了一場面對B2B員工的大會,這是阿里巴...
  • [2012-7-30]  上善若水:中國投資銀行業的價值取向

    上善若水:中國投資銀行業的價值取向 ——價值中國專訪資深投資銀行家、興邊富民資本管理有限公司總裁 王世渝 由于中國資本市場是在一個扭曲的市場環境下發展的,同時,中國的金融結構是貨幣金融強大,資本金...
  • [2012-7-30]  高房價正在威脅中國的制造業

      7月18日,運動服裝巨頭阿迪達斯宣布:“出于重新整合全球資源的策略考慮,阿迪達斯會在今年晚些時候關閉在華的唯一一家自有工廠”。該工廠位于蘇州工業園,是阿迪達斯集團100%的全資子公司。  導致阿迪...
  • [2012-7-30]  經濟下行,制造業要突圍

      經濟增速明顯趨緩、下行壓力急劇增大,制造業正面臨前所未有的嚴峻形勢。  2012年上半年累計:全國工業同比增長10.5%,機械工業同比增長9%,機械工業在12個工業行業中,前年增速排第1、去年排第...
  • [2012-7-11]  唱衰B2B多少有些別有用心

    互聯網業界歷來有唱衰的傳統,幾乎每個細分行業都逃不開被唱衰的命運。拿電子商務來說,00年時整個行業就被評論為窮途末路。04年淘寶興起,有ebay在,業界也并不看好淘寶的未來。到了11年,還風聲水起的...
  • [2012-7-11]  用企業文化調節員工能量

      這是一個加速的年代。鐵路在加速,經濟建設在加速,工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高,相反,如果一位追求速度而忽略質量,那么出現問題便不可避免,輕則“脫軌”,重則“翻車”。   企業發展也...
  • [2012-7-9]  季琦:成功創業者具有三大特質

    漢庭連鎖酒店執行董事長季琦(資料圖) 【中國企業家網】(編者按)他是國內連環創業最成功的企 業家之一,在十年創業路上,他創造了3家市值過10億美元的企業。他曾接受采訪時表示,“第一次創業做攜程,那是...
  • [2012-7-9]  92派企業家的激情與理想

      20年前的1992年春天,“小平南巡”開啟了中國市場化改革的序幕。在那前后,一批體制內官員、學者選擇了辭職下海的道路。當時,他們中不少人已經位居處級、局級官階,坐享大好的仕途。現如今,下海二十年之...
  • [2012-7-9]  移動互聯時代的門戶變局

    今年年初中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布報告稱,截至2011年12月底,中國網民規模已突破5億,手機網民規模增長至3.56億。更為驚人的是智能手機應用的增速,以蘋果App Store為例,在發布...
  • [2012-7-9]  做好過寒冬準備的何止央企

      國資委副主任邵寧表示,中國經濟經歷了持續三十年的高速增長之后,開始進入一個緊縮時期,央企要做好3至5年過寒冬準備。  去年下半年開始,國資委已多次公開提醒央企,要做好過冬準備。作為央企掌門人、出資...
  • [2012-6-1]  當增速回歸理性 企業如何做

      機床工具行業十多年的高速增長,中國已無可置疑的成為全球機床生產、消費及進口第一大國。在經濟規模迅猛增長的同時,機床工具行業的產品結構水平持續提升,技術創新能力顯著增強,全行業的綜合素質和市場競爭力...
  • [2012-6-1]  電商發展需要“九龍戲水”還是“跨界而居”

      到今天為止,電子商務的發展已經不能僅用日新月異來形容了,網絡購物催生的一系列新的消費方式和商業模式層出不窮。作為眾多網購群體的一員,相信很多人對便捷下單和糾結物流抱怨不已。在電子商務領域,物流快遞...
  • [2012-6-1]  互聯網企業做手機:玩法很多結局只一個

      在國內,百度、阿里巴巴、360、盛大等互聯網巨頭紛紛殺入智能手機市場,當然還有稱不上互聯網巨頭的小米。在國外,剛剛上市的Facebook也耐不住寂寞,準備推出自有品牌的智能手機。一時間,互聯網江湖...
  • [2012-5-21]  品牌命名中的借勢

      好的名字本身就是一個大創意,能延伸出一系列后續的商業創意,如加上相匹配的商業經營,可以使新品牌有轟動效應。  品牌命名至關重要,好的名字本身就是一個大創意(Big Idea),能延伸出一系列后續的...
  • [2012-5-21]  “王老吉”命運的幾種可能結局

      廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團關于“王老吉”商標的使用權之爭落下帷幕,中國國際貿易仲裁委員會裁決雙方之前簽訂的商標使用補充協議無效,鴻道集團將停止使用王老吉商標。“王老吉”商標的使用權正式回到廣藥...
  • [2012-4-20]  孔強的“中庸”之道

      秉鴻資本的團隊從組建至今只有不到4年的時間,在新興的中國創投行業中,也算是一支年輕的隊伍。盡管秉鴻資本團隊組建的歷史不長,但其創始合伙人孔強和團隊邁著穩健的步子,在4年的時間里交出了一份漂亮的...
  • [2012-4-13]  中國缺乏嚴重創新能力?

    在“中國何時成為世界頭號經濟強國”成為各方津津樂道的爭論話題的時候,《哈佛商業評論》上刊出一篇題為“中國的競爭威脅究竟有多大?”的文章,發出了不一樣的聲音。文章說,從1945年到1990年,日本由窮變...
  • [2012-4-9]  海爾管理模式創新的邏輯與實踐

    海爾現在進行的適應互聯網時代的模式創新已經持續探索十年多時間,現在已經初步顯現一些成果,但還沒有完全形成一個非常完善的體系,還需要持續創新探索。我認為,只有時代的企業,沒有成功的企業。我們的管理模式創...
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