鄭剛改變了天使投資的游戲規則，他一直奉行的價值投資理念，暗合了PE泡沫破裂之后的投資趨勢

文 | 本刊記者 黃秋麗 編輯 | 王琦

魔音耳機，POLO衫，牛仔褲，帆布鞋，有著娃娃氣圓臉的鄭剛輕快地走過來。他現在是投資圈的新晉紅人，新項目陌陌讓他一役成名。

2012年8月初，飽受爭議的移動互聯網項目陌陌完成B輪融資，上線一年估值已經超過1億美金。“陌陌的A輪投資方上海紫輝投資基金是最大的獲益者，馬云的阿里資本從紫輝手中購買了部分股權，紫輝的獲利在10倍以上。”上海一位資深投資界人士透露，在這一輪融資中，俄羅斯巨頭DST也已進入。

鄭剛是紫輝投資的CEO，第一個進入陌陌的投資人。“整個談判只用了5分鐘。”鄭剛說，他在投資方面一貫“瘋狂”。2006年他投資上海香榭麗戶外廣告公司，只是偶然在咖啡廳聽到香榭麗董事長葉玫和別人在談融資，他主動上前交談，很快拍板投資。現在的香榭麗已經是中國最大的戶外大型LED屏廣告公司，即將進入上市的股改階段。他投資的另一個生態農業項目，已經進入證監會的初審階段。紫輝投資去年剛剛成立，這匹業界黑馬位于上海盧灣區的辦公室還在裝修。

“我們的打法就是投準、投大。”很多天使投資或者早期投資的投資額都比較小，通常都是十幾、幾十萬，但是紫輝的投資動輒上千萬，最少的也有幾百萬。“我們屬于大天使。”紫輝即將投資一個中國茶連鎖企業，這個目前只有一家店的公司即將獲得紫輝3000萬的投資。

“做天使或早期投資很累，要介入企業很多的事情，會把自己的半條命拖進去。”鄭剛說，但他認為這樣更有成就感，相當于要把一顆種子變成大樹，“我們是真正要挽起袖子和企業一起干的人。”

2011年8月，陌陌在iPhone商店上線的當天下午，鄭剛通過電話找到了陌陌創始人唐巖，當晚他飛到了北京。第二天見面，兩個人只談了5分鐘，投資已經定下來了。

對陌陌的投資并不是心血來潮。“看似只是5分鐘，但是這5分鐘背后用了多少心力？”鄭剛常年活躍在包括Facebook、Twitter等在內的各種社交媒體上，“每天我要花很多時間”，于他而言這可不僅是生活方式，更是用切身體會去挖掘投資機會。

陌陌并不是一個有技術門檻的工具，在陌陌之前已經有幾款同類產品。打動鄭剛的，是陌陌的設計界面和用戶體驗，“我覺得我喜歡用，其他人也會用。”2011年恰好是中國智能手機的普及之年，陌陌生逢其時，上線一年用戶數量據說已經突破1000萬。這印證了鄭剛的判斷。

在陌陌上線一個月之后，鄭剛做出了另一個瘋狂的舉動：他給陌陌做出了1000萬美金的估值。“別人都以為我是瘋子，一般剛剛成立的公司，估值多的也就幾百萬美元。”但市場也再度印證了他的判斷，一年之后，陌陌B輪融資完成后估值已經是1億美金。

鄭剛是陌陌的深度用戶，他在陌陌上這樣介紹自己：“I'm鄭剛，天使風投私募雙魚座。”對陌生人有好奇心，這符合雙魚座的特點。每次打開陌陌，經常有幾十個陌生人和他說話。“有的人比較有趣，就會聊天，有的就沒工夫理了。”鄭剛說。

網友們稱陌陌是“約炮神器”。對于這個項目從誕生之日起就伴隨著的爭議，鄭剛不以為然。

“事情的發展總有個過程，幾乎所有的社交平臺最開始都是從異性的吸引開始的，”他舉例說，“Facebook的創始人一開始把哈佛大學所有的女生都放在網上，請所有的男生去圍觀”。不僅Facebook，QQ、MSN等社交工具無一不是這樣做起來的。鄭剛認為陌陌的價值是平臺而不是工具，當有很多人在這個平臺上時，它的發展空間就會非常大。在陌陌上有人給他推薦投資項目；他可能投資一家奢侈品銷售企業，通過陌陌找到了香奈兒市場部的一位美女來幫忙做市場分析。“早期陌陌確實有自己的問題，一些不正當的使用方式會給很多人帶來困擾，但是人們會逐漸認識到它的價值。”鄭剛說。

不管是運氣、巧合或者其它什么原因，鄭剛在挑選項目上的確有他的獨到之處。

上海香榭麗戶外廣告創始人、董事長葉玫對鄭剛的評價是“他是最好相處的投資人”。和陌陌輕松賺錢相比，鄭剛在香榭麗上投入的精力完全不能比。雖然現在只是香榭麗的一個小股東，他參與了每一輪融資，出謀劃策；幫忙做PPT，幫忙研究公司戰略，找到公司的亮點和未來在哪里；為了拉到一個大客戶，甚至還要和葉玫一起陪客戶喝酒。曾經有外資股東想把創始人趕出公司，鄭剛一個人強力反對、力挽狂瀾。“他們根本不了解中國的情況，創始人一離開這公司就垮了。”

“我們愿意陪著企業長跑，跑幾年都可以，只要能給社會帶來價值、能給自己帶來滿足感。”鄭剛說。

鄭剛畢業于美國哥倫比亞大學商學院，是巴菲特的校友，在那兒他學到了正統的價值投資理論。在2002年進入風投行業之前，鄭剛一直在跨國公司從事并購和管理工作，先是在美國的通用汽車做了六年，期間回國一年多，在成立不久的中信證券做上市投行工作，2001年回國之后負責德爾福亞太總部的管理工作。2002年，他進入華盛頓SEAF基金（美國中小企業投資基金）在中國的投資機構—四川中小企業投資基金，這家基金的領導者是一個80多歲的老人。“年紀越大對產業的發展理解就越深刻。”

“資本市場所有的工作我都做過。”2009年，鄭剛兼任被投資的中宇衛浴的財務總監，赴德國上市。這是一次頗有傳奇色彩的上市經歷，正趕上金融危機，上市前不久德國的投行突然倒閉，這種情況下誰都認為上市沒戲了。但是憑著驚人的毅力以及多年國際化的工作經歷積累的資源，鄭剛最終幫中宇衛浴等到了一個上市時間窗口，成功上市。自己創過業、幫人上過市，有成功的經驗，也有失敗的教訓，鄭剛認為自己的優勢是這種全產業鏈的作戰能力，能夠幫忙公司發展。

最近紫輝即將給一家神似星巴克的中國茶連鎖企業投資3000萬元人民幣，之所以說神似，是因為這家公司至今只開了一家店。“雖然只有一家店，但它已經完成了最復雜的開店的摸索和積累工作，可復制性很強。”鄭剛說，他認為這家公司的價值在于能夠改變人們對中國茶的消費體驗。“中國的茶樓太沉悶太傳統，想喝杯好茶會很貴，”鄭剛說，這家店會顛覆人們對中國茶的認識，“它是一種時尚的、現代的、平易的消費。”他還在幫助可能投資的一家首飾類公司收購法國的一家著名品牌。“我是把投行和風投的工作一起做了。”鄭剛說。

鄭剛有時候調侃自己創業做投資是“起個大早、趕個晚集”。盡管2002年就進入了這個行業，自己創立的紫輝投資成立于2011年，還是投資行業的新面孔。在此之前的2007年，鄭剛是國內一家創投基金的合伙人，最終由于理念不合而分手。在多年全民PE的泡沫之下，現在的PE全行業進入水落石出、深度調整的時期。鄭剛創業的時間沒有趕上PE的泡沫盛宴，但他的價值投資理念恰恰符合了當下的趨勢：希望在上市之前撈一把、“摘桃子”的做法已經不通，而發現、培養真正的好項目才是大勢所趨。

鄭剛是喬布斯的粉絲，辦公桌上擺著精裝的喬布斯傳，用著全系的蘋果產品。

他親自把正在裝修的辦公室的門和桌子都設計成了蘋果手機的放大版。“喬布斯要是知道了，會從墳墓里跳起來。”他很夸張地在微博上寫道。

1980年代，在中國最早開放的廈門讀初二的鄭剛，已經讀過了那本著名的《硅谷之火》。喬布斯和風險投資，在那個時候，已經成為他好奇心驅使下渴望了解的一部分。

鄭剛是典型的雙魚座，從小對新生事物、不了解的事物都有強烈的好奇心。他的兩個偶像—喬布斯和肖邦，都是雙魚座。按照他的說法，這個星座除了好奇心重，“對美非常敏感”，是個很浪漫的星座。

鄭剛的腦子里面常常冒出一些奇思妙想。很早以前，鄭剛有感于大城市的空氣不好，就想能不能把各大風景區的空氣壓縮，然后銷售到各大城市。夏天在看見建筑工地的工人大汗淋漓，他會想能不能發明一種空調衣，穿在身上就不熱？他還曾想過把公用電話亭的電話都拆掉，安上觸摸屏，成為城市便利生活的小樞紐。在Google上，他發現他的很多想法已經有人在實踐。“賣空氣這個想法，陳光標已經在干了。”

這些奇思妙想讓鄭剛“五分鐘拍板投資”顯得容易理解了：決定投資的五分鐘背后，是大量看不見的工作。鄭剛的一位朋友說，鄭剛經常在凌晨兩三點還活躍在微博上，回答問題。“一般人用Google只會看前十幾頁，但是我經常會看到200頁。”鄭剛說。

“做投資也是一個體力活，身體要練好，心態要樂觀，會碰到各種各樣的困難，要懂得去排解。”鄭剛排解的方式是音樂（他總是隨身帶著魔音耳機），尤其是鋼琴。鄭剛出生在廈門的一個音樂世家，父親是鼓浪嶼有名的音樂“瘋子”。他印象里最深刻的一幕，是夏天傍晚父親光著膀子拉小提琴的場景。從小他和姐姐都接受了非常系統的古典音樂教育，姐姐練小提琴經常會挨父親的打，于是母親讓他學了父親不太擅長的鋼琴。他是肖邦的信徒，能夠演奏肖邦最難的一些曲子，比如《軍隊波乃列茲》、《英雄波乃列茲》等，2012年春天他還去拜訪過肖邦的故居。

“肖邦的每一個大型曲子中間都有一段非常美的旋律，讓人覺得美得要死了的感覺。”鄭剛說，他經常會被“這種變態的美嚇到，因為它完全控制了你”。