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  • [2012-3-22]  發展階段與成長周期理論

    1。股市成長階段論   證券市場發展的道路不完全一樣,但一般都要經歷5個階段。 休眠階段:此階段了解證券市場的人并不多,股票公開上市的公司也少,但過了很長一段時間,投資者發現,即便不算潛在的資本...
  • [2012-3-19]  管理者應具備知識、見識和膽識

    具備知識、見識和膽識的管理者是轉型經濟下的組織應對復雜環境,實現可持續發展的重要源泉。轉型經濟下學習型管理者的培育,可以采用系統化的工商管理教育、內部企業家訓練、全球管理者培育等途徑。《國家中長期人才...
  • [2012-3-19]  董事長只做三件事

    好的董事長應當只做三件事:看別人看不見的地方,算別人算不清的賬,做別人不做的事。董事長是公司的一把手和公司團隊的核心。我算是中國最資深的董事長之一,20年來我只做過這一個職務,沒做過任何總經理之類的職...
  • [2012-3-19]  emc合同能源管理簡介

    emc合同能源管理簡介  2010年8月國家質檢總局、標準化委員會頒布了《合同能源管理技術通則》和制式合同,將合同能源管理規范為EPC(Energy Performance Contracting)...
  • [2012-3-18]  年輕創業者必知的五大傳統營銷法則

      我們都知道世界已經發生了巨大改變,如今掌上高科技設備存儲的信息量要比30年前一整間房子所存儲的信息量還要多。當然,企業的營銷方式也發生了變化,和過去20年相比,現在企業有更多的媒體選擇和傳播渠...
  • [2012-3-12]  以惡對事 以善對人

    在中國的很多民營企業中,經常可以看到下面這樣的標語,或者看到這樣的企業理念,比如“先做人,后做事”,“品質就是人品”,“實實在在做事,認認真真做人”,如此等等。這說明,人與事是管理中最重要的兩大要素,...
  • [2012-3-12]  中國為什么沒有Facebook?

    一個幽靈在我們頭頂徘徊,它是世界上最大的科技怪獸,但我們卻無緣參與和體驗。它通過各種管道滲透,進入我們的視野。在熱門電影、暢銷圖書里,在財經新聞報道里,你都無法繞開這個名字,它就是Facebook及其...
  • [2012-3-12]  論商業銀行范式轉變

    一、范式:一種思維定式美國著名科學哲學家托馬斯·庫恩(Thomas,Kuhn)1962年在《科學革命的結構中》提出了“范式”這個全新的概念。他認為,范式是一種公認的模型或模式,是一種對本體論、認識論和...
  • [2012-3-12]  中國模式不存在且極危險 印度或超越中國

    一、并不存在一個所謂的“中國模式” 近30多年來中國經濟持續高速增長,即使在2009年金融危機全球蔓延之際,中國仍然成功實現了GDP增長率“保八”的既定目標。中國國內旋即有一批官員和學者開始響應由《...
  • [2012-3-9]  境界管理:名牌企業與中西管理智慧

    境界管理:名牌企業與中西管理智慧 魯培康 立信境界與名牌企業 本文所指的名牌企業,并非人們認知習慣上的高知名度企業,而是知名企業的佼佼者,知名品牌中的大牌、強勢品牌。 ...
  • [2012-3-9]  寶馬中國“勝經”:放長線釣大魚

    浙江一家原本以制造蹦床為生的民營公司正在為寶馬汽車趕制彈簧,車上的ABS(防抱死制動系統)和ESP(車身電子穩定系統)則由博世公司在成都建造的新工廠負責生產,而佛吉亞公司為新型國產寶馬X1設計了多款座...
  • [2012-3-9]  任正非:活下去的倔強

    任正非1944年出生,從小就經歷了戰爭、貧困、三年自然災害,政治運動以及文化大革命的磨煉。父親任摩遜讓他看到了什么是活下去的倔強。“文革”中,父親作為中學校長挨批斗,同時挨批斗的老書記一伸腿走了,而任...
  • [2012-3-9]  中國企業為何海外頻頻遇險

    2月21日,獨立不久的南蘇丹宣布,驅逐中馬合資企業“佩特拉達集團”總裁劉英才;再加上1月29日中國水電工人在蘇丹被反政府武裝綁架事件,1月31日中國工人在埃及被扣留事件,以及中國在利比亞總價值400多...
  • [2012-3-9]  IBM:“百年老店”是怎樣煉成的

    社會效益:100年來,IBM始終以技術專長助力社會公益事業的發展,創造更加美好便利的世界,推動了整個人類文明的進程。 企業競爭力:IBM將CSR與公司發展戰略結合,以技術創新引領社會進步,探索出企業...
  • [2012-3-9]  王石:抑制“強大的自我” 將權利下放

    萬科集團董事長王石 現代企業的任務是塑造品牌,靠的是團隊而不是一兩個人才。所以,在企業里,我主動抑制“強大的自我”,把權力交給我的團隊 編者按: 據《商業評論網》近日文章報道,萬科集團董事長王石...
  • [2012-3-5]  大佬也“失足”

    這是一個發軔于三年前的故事。 2009年9月底,江蘇鼎橋創投受托管理的江蘇澄輝創投和江蘇鑫澳創投和幾位自然人向歸真堂合計增資7650萬元,至今,由于歸真堂引發的諸多爭議,上市進程受阻,兩家創投已經騎...
  • [2012-3-5]  華為手機:搶跑者的邏輯

    “草原上的獅子,當羚羊和斑馬減少,能活下來的也是少數。” 當地時間2月27日上午,在2012年巴塞羅那世界移動通信大會(以下簡稱MWC)的華為展館里,華為終端有限公司董事長余承東說,智能手機...
  • [2012-2-17]  企業轉型:適合自己的才是最好的

    文/青島亨達股份董事長 王吉萬 轉眼,“十二五”已經進入了第三個年頭,我國的經濟發展進入了很關鍵的一年。從國際上來看,次貸危機和美債危機的影響正在向著復雜化、漫長化的方向發展。從國內來看,拉動經濟...
  • [2012-2-17]  柯達警示錄:不創新必將被淘汰

      唯有那些伴隨著社會的發展不斷演進的企業,方能基業長青。   ◎ 本刊記者 馬文方 | 文   “我們坐在這里與蓋茨開會,而惠特莫爾卻在一旁打呼嚕。”斯瓦西在《變焦》一書中引用當事人的話,談...
  • [2012-2-15]  八大賺錢定律讓你賺翻天

    賺錢第一定律:你要做羊,還是做狼? 有人說得好:“換個方向,你就是第一。”因為大多數人都是一個方向,千軍萬馬都一樣的思維,一樣的行為,是群盲,就象羊群一樣。 你要做羊,還是做狼? ...
  • [2012-2-15]  五類高薪職位將遭淘汰

      在目前的中國職場,有一個“高薪泡沫”的說法正在流行。在未來的某一天,某些職位擁有的高薪就會像泡沫一樣被擠去。業內人士形容,這個說法就像一個“職場炸彈”。   具體來說,五類高薪職...
  • [2012-2-10]  一個工作狂的向上生長

    今天是新年的第二天,一片祥和的休假氣息中,我對著車訊網總編輯一頓狂吼之后,開始寫這份市場部布置的“作業”。 這份“作業”——介紹職場上的成功經驗,多少讓我心存忐忑。時至今日,雖然從職位上,我是車訊網...
  • [2012-2-7]  2塊錢起家,一年賺到2個億

    “人生需要不斷調整定位,但不應設立過高的目標,這樣才會看到自己的進步,人生的快樂也會多一些。”  從口袋里只剩兩個1元硬幣,到一年賺到2億元,需要多長時間?深圳市脈山龍信息技術股份有限公司總裁汪書福身...
  • [2012-2-7]  一個在華為工作十年員工的感悟

    一、“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐,越發感受到這簡單的幾條的道理深...
  • [2012-2-7]  南方談話的現實意義

    要改變利益分享僵化、改革進程受到遏制的局面,必須像鄧小平那樣,重新定義改革,解放被壓制的創造性力量 20年前的新春時節,88歲高齡的鄧小平奔波于武昌、深圳、珠海和上海等地,一路走一路談。南方談話為...
  • [2012-2-4]  老板要學會做員工的服務員

    也許是中國文化的官本位所致,我看到大多數老板都是屬于那種喜歡“下命令”的老板。對企業里的員工來說,老板總是認為:“企業是我的,你是打工的,我是老板你要聽我的!”。總認為是自己給員工鍛煉的機會,學習的機...
  • [2012-2-4]  弱勢公司如何吸引人才加盟?

    近兩年,在高校招聘大學畢業生時發現他們總會問這么一個問題,“到你們公司能掙多少錢,每月能不能拿到5000元?”我們公司現在的規模和實力當然不能跟一些外企相比,新招聘的員工肯定拿不到這么高的工資。最后公...
  • [2012-2-4]  光有產品不懂營銷:這樣的企業結局可悲!

      有時想想,真是奇了怪了,許許多多的企業老板對市場、對營銷不熟悉、不了解就敢于擅自生產出一堆堆的五花八門的產品出來,并先入為主,一廂情愿、信誓旦旦的要打開市場大門,這除了幼稚可笑還有什么呢? 前幾天...
  • [2012-2-4]  市場hold不住的企業,再不做品牌就out了!

    目前的現狀是,有許多企業失敗或正在走向失敗。 為什么呢? 營銷水平弱,策劃能力差,從中表現出來的對市場不了解不明白不熟悉。 于是,在市場上,一個又一個產品像流星一樣隕落。 許多老板會心有不...
  • [2012-2-3]  中小企業:怎樣讓風投看上你?

    我曾經與北極光風險投資基金合伙人深入探討過風投對于中小企業的選擇標準話題,究竟怎樣的中小企業會被風投關注? 成功的關鍵因素是什么?答案是:企業成功的兩大關鍵因素就是團隊和執行力。中國不缺錢,最缺的是合...
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