我曾經(jīng)與北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金合伙人深入探討過(guò)風(fēng)投對(duì)于中小企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)話題，究竟怎樣的中小企業(yè)會(huì)被風(fēng)投關(guān)注？ 成功的關(guān)鍵因素是什么？答案是：企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵因素就是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力。中國(guó)不缺錢，最缺的是合格的企業(yè)家和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。

    什么是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神？很多人理解為：第一，敢于冒險(xiǎn)；第二，創(chuàng)新。其實(shí)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我認(rèn)為有幾個(gè)誤解要糾正。

    第一，不是說(shuō)做了企業(yè)就有企業(yè)家精神，做了一個(gè)項(xiàng)目就具有企業(yè)家精神。風(fēng)險(xiǎn)投資不是投資一個(gè)項(xiàng)目，而是投資一個(gè)公司。他們要看的是你能不能把公司從小帶到大，你有沒(méi)有這種領(lǐng)導(dǎo)力。而不是看你有沒(méi)有把一個(gè)項(xiàng)目做好，是不是某個(gè)想法的發(fā)明人。

    第二，有人認(rèn)為，我是技術(shù)人才，我有銷售能力，我先做這個(gè)事，我就是企業(yè)家。但作為企業(yè)家，這樣還不夠。因?yàn)闅w根到底做生意就是做人。你有沒(méi)有一個(gè)寬闊胸懷，是否允許比你更強(qiáng)的人跟你一起合作？你有沒(méi)有犧牲精神，把公司利益放在個(gè)人利益之上？

    第三，企業(yè)家是熬出來(lái)的，企業(yè)家要有堅(jiān)韌不拔的精神。企業(yè)的發(fā)展有高潮有低潮，企業(yè)家一定要能夠經(jīng)歷住失敗和低潮。

    中小企業(yè)剛剛成長(zhǎng)的時(shí)候，往往面臨著企業(yè)中層執(zhí)行力很差，好的人才要不是為大企業(yè)服務(wù)去了，要不就是自己創(chuàng)業(yè)去了。企業(yè)家往往感覺(jué)自己是在孤軍奮戰(zhàn)，這時(shí)候，他要靠什么打造自己的團(tuán)隊(duì)，靠什么吸引人才？

    第一，不能靠錢，得讓人才感覺(jué)到這是他的公司。但這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。歸根到底，你要能夠真正讓他感到他的成功對(duì)公司有影響，并且公司的成功對(duì)他經(jīng)濟(jì)上有好處。我們采用股票期權(quán)或者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方法，這是一種激勵(lì)制度。

    此外，要建立起企業(yè)文化。不是說(shuō)我是老板，你是員工，而是要時(shí)時(shí)刻刻傳達(dá)一個(gè)信息：你是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)隊(duì)員都對(duì)公司有幫助。我發(fā)現(xiàn)公司這樣做都非常成功。當(dāng)老板見(jiàn)到新員工，能夠叫出他的名字，員工會(huì)非常感動(dòng)。

    很多企業(yè)家會(huì)感覺(jué)自己是孤軍奮戰(zhàn)。其實(shí)團(tuán)隊(duì)是有層次的，你不可能把一個(gè)信息同樣傳達(dá)給所有人，當(dāng)傳達(dá)到最底層的時(shí)候一定是非常簡(jiǎn)單的信息。建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要有層次的建立，開(kāi)始的時(shí)候建立核心隊(duì)伍，這個(gè)核心隊(duì)伍跟你有相同理念，但到最底層就只要說(shuō)，“我們公司上市，就能掙錢”，這就可以了。

    至于企業(yè)想獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，那就必須了解風(fēng)險(xiǎn)投資看重的是企業(yè)的哪些素質(zhì)。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資主要看三件事：第一，團(tuán)隊(duì)。第二，市場(chǎng)。第三，創(chuàng)新。

    對(duì)一個(gè)很成熟、巨大的市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資未必投。特別小的，風(fēng)險(xiǎn)投資也不會(huì)投。風(fēng)險(xiǎn)投資愿意投的是在開(kāi)始的時(shí)候是一個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)，可能開(kāi)始做的時(shí)候市場(chǎng)還不是很大，但是在飛速發(fā)展。

    從另外一個(gè)角度看，風(fēng)險(xiǎn)投資看重的有三點(diǎn)：第一，能夠賺錢；第二，企業(yè)一定要能長(zhǎng)大；第三，能夠持續(xù)發(fā)展的能力。

    原載于《中華工商時(shí)報(bào)》