在急速變幻的互聯網行業，大體4年便有一個輪回，自2008年至今，又一輪“洗牌”上演;4年前是視頻網站，這次的重點則是電商領域。

巧合的是，2008年的世界金融危機雖然引發了B2B行業小寒冬，但大量B2C網站如雨后春筍般涌現，橫跨服裝、鉆石、數碼家電、母嬰等諸多垂直行業。但大浪淘沙，在激烈而殘酷的市場競爭下，成批的企業卻被這一光鮮的概念模式所拋棄，被“電”死在大潮之中。

已倒閉或停運的部分電商網站名單

死亡名單不斷拉長 團購成重災區

去年，不少電商企業問題頻繁引發“倒閉潮”，零食類網站西米網、百貨電商有品網、網易尚品、中國郵政旗下的郵禮網等相繼謝幕。其中，單在2011上半年，深圳就有50多家電商網站倒閉。

市場開始驚恐，電商寒冬和電商騙局論調開始蔓延，樂淘CEO畢勝和京東商城CEO劉強東相繼自省電商行業的發展前景。畢勝主張電商是騙局論，很難賺到錢，自嘲入錯行;在劉強東看來，2011年將是中國電商的最殘酷的一年。

回溯到2011年前后，電商行業被激情、燥熱的氣氛所感染，投資人不投電商公司甚至被同行恥笑，結果便是大量熱錢涌入，甚至是多家機構爭搶項目，企業估值被大幅拔高，電商概念泡沫加大。據統計，2011年的總融資額是過去五年電商融資之和的兩倍還要多。

借助于融資，大量網站開始跑馬圈地，瘋狂燒錢擴充隊伍，爭搶廣告營銷投入，結果水漲船高，成本高筑，加之頻繁的價格大戰，大量網站傷痕累累虧損嚴重。

進入今年，曾計劃著2013年沖刺上市的呼哈網在被爆出拖欠員工工資后，已徹底停止了運營。出身高調號稱一年超淘寶的品聚網也因缺少了盛大集團的資金而快速死亡。有著百度流量導向優勢的樂酷天最終也在大市場中慘淡收場。

北京電子商務協會秘書長林亞今年3月曾表示，電商網站關停的比例能占不到20%。統計數據顯示，深圳市30%的電子商務企業注冊當年就會死亡，30%的企業在注冊三年后死亡。

截至2012年上半年團購網站數量統計

相比而言，團購類電商網站淘汰速度更快，也成為近一年來電商行業關閉潮的重災區。先期借助于近乎瘋狂的投資，在經歷了短暫的高吹高打盲目擴張之后， 市場洗牌明顯加速，部分排名靠前的大型團購網站如團寶網、24券都已存在資金斷裂和大幅裁員的問題。夢想著依托團購業務為IPO加碼的趕集網，最終將該業 務轉送給了窩窩團，與團購訣別。

據中國電子商務研究中心最新報告顯示，截至2012年6月底，全國團購網站累計誕生總數高達6069家，累計關閉2859家，死亡率達48%。

在殘酷的市場考驗下，多家電商已被國內一家媒體列入2012年危險電商名單：這其中包括服飾的麥考林及夢芭莎、樂淘和邦購;外貿電商的敦煌網及易唐 網;化妝品電商的聚美及搶鮮網;3C的新蛋網、飛虎樂購和五百城。團購網站也有不少上榜。此外，遭遇困境的還有諸如紅孩子、瑪薩瑪索等網站，據近日消息 稱，蘇寧易購正洽談收購。

去年曾融資15億美元的京東商城也將為即將到來的倒閉潮伺機而動，“今年下半年大量的電商企業將會倒閉，而京東也將展開規模性收購�！�劉強東公開表示。

“規模至上”模式再審視

此前一直堅稱電商無泡沫的凡客誠品CEO陳年(微博)近日一改常態，首次公開承認泡沫的確存在，劉強東也向業內警示電商寒冬已經到來，希望同行做好應對3-5年寒冬的準備。

實際上從去年后期開始，電商寒冬已成為各大媒體及從業者頻繁提起的字眼，投資機構急速冷卻開始捂緊口袋謹慎放錢。相比此前各大電視、地鐵、網站頻繁曝光的電商廣告，壯觀情形已難覓蹤影。寒冬之下，絕大多數網站都在壓縮成本，對他們而言，順利度過寒冬是發展的首要任務。

此前，VC在投資電商項目時比較看重銷售規模及增長速度等指標，這也使得許多電商企業認為垂直B2C可以規模制勝，即先期燒錢擴大銷售額，借助規模攤薄成本、搶占市場再圖盈利，不過這一認識也已到了重新審視的時候。

此前，VC在投資電商項目時比較看重銷售規模及增長速度等指標，這也使得許多電商企業認為垂直B2C可以規模制勝，即先期燒錢擴大銷售額，借助規模攤薄成本、搶占市場再圖盈利，不過這一認識也已到了重新審視的時候。

走秀網CEO紀文泓認為，多數電商“靠規模沖盈利”的做法完全是個騙局，電商從成立第一天開始就要考慮盈利，垂直電商的最大機會是在于最大限度地經營好差異化的產品。

在陳年看來，中國電商業原有的估值定價體系在極短時間內已轟然崩塌，資本也不再對電商企業趨之若鶩。目前，凡客已從簡單地追求銷售額到毛利率、售罄率和庫存周轉率三個更具理性的硬指標。

相對陳年而言，樂淘網CEO畢勝的看法則更為偏激，“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業�！痹谌ツ陹伋鲭娚舔_局論后，畢勝對電商模式的論斷震驚業內。

相對陳年而言，樂淘網CEO畢勝的看法則更為偏激，“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業。”在去年拋出電商騙局論后，畢勝對電商模式的論斷震驚業內。

在傾訴國內做電商高成本、不賺錢背后，畢勝從去年便已謀劃對樂淘做創辦以來的第二次轉型：第一次是從玩具轉做鞋類平臺商，而這次，樂淘則是轉型鞋類品牌商，主打自主品牌。

在他看來，國內電商的成本大幅高于線下，在價格戰比拼下，基本都是虧本出售，況且比價行為會一直存在，網站沖的規模越大，虧的越嚴重。因此，樂淘網 要追求高附加值的自主品牌，以此平衡成本。從2012年4月份開始，樂淘在兩個月內陸續推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、C等五個男女鞋品牌，并登陸各個電 商平臺。

如今，京東、蘇寧易購和當當網等依舊在品類及價格戰上大打出手，垂直B2C最終是要以產品聚焦差異化生存，還是品類擴張勝出，目前還未能斷言。2012年注定也將成為電商的洗牌之年，要想度過“寒冬”迎接“春暖花開”，國內的電商企業還有很長的一段路要走。