這或許是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云參加的最后一屆網(wǎng)商大會。從2003年起，網(wǎng)商大會已連續(xù)舉辦9年，也是以此種形式存在的最后一年。而以這種形式告別，也意味著阿里巴巴即將邁入下一階段。

馬云說，前十年靠講，后十年靠干。過去十年，阿里巴巴已完成電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市場培育階段；未來十年，阿里巴巴將把重心由外向內(nèi)，在新的商業(yè)規(guī)律下，進(jìn)行內(nèi)部改造，并強(qiáng)調(diào)阿里巴巴與網(wǎng)商的關(guān)系建設(shè)。

他認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行深刻的復(fù)雜的變化之中，沒有最復(fù)雜，只有更復(fù)雜；沒有最困難，只有更困難。世界經(jīng)濟(jì)只會越來越壞，誰先適應(yīng)，誰就更有機(jī)會。

馬云表示，到今年年底，整個淘寶和天貓的交易額已從2003年的1個億發(fā)展到1萬億元，“網(wǎng)商”從一個初始概念，已經(jīng)完成了落地。1萬億元，意味著在國內(nèi)省級GDP中排名第17位，相當(dāng)于去年的陜西省。這也意味著，阿里巴巴未來的管理將從公司化，走向生態(tài)化。

但在生態(tài)化改造的過程中，網(wǎng)商自身也應(yīng)不斷提高。馬云認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)模仿、抄襲、山寨，是因?yàn)槲覀兯鶕碛械闹�識產(chǎn)權(quán)的既得利益群體太小，而網(wǎng)商只有做到知識產(chǎn)權(quán)的捍衛(wèi)者，才有可能完成品牌化之路。

阿里巴巴的下一個十年，將把重心由外向內(nèi)，在自身組織架構(gòu)的調(diào)整下，完成“三步走”。第一步，是阿里巴巴平臺戰(zhàn)略。目前，阿里巴巴集團(tuán)已分拆為國際B2B、國內(nèi)B2B、阿里云、阿里無線、阿里金融、淘寶、天貓七大平臺。從明年1月1日起，阿里還將進(jìn)行調(diào)整，讓網(wǎng)商直接面向消費(fèi)者。

第二步，是金融戰(zhàn)略。由于網(wǎng)商規(guī)模小、發(fā)展快、資金需求比傳統(tǒng)企業(yè)急且跨地域、誠信系統(tǒng)尚在建設(shè)之中等原因，銀行目前尚難滿足其需求。阿里巴巴希望通過合作，完成網(wǎng)商的資金借貸業(yè)務(wù)。

第三步，是大數(shù)據(jù)的建設(shè)。馬云說，阿里巴巴數(shù)據(jù)要起到“為國家作出氣象預(yù)報”的作用，為國家、當(dāng)?shù)卣�府的宏觀判斷做出依據(jù)。