噼里啪啦2在线观看免费_欧美日韩国产在线一区_日韩欧美激情在线观看_欧美国产精品_日本一区二区免费视频_青青偷拍视频

當(dāng)前位置:首頁 > 會(huì)員服務(wù) > 商學(xué)院
分享到:

【導(dǎo)師論壇】劉永好:企業(yè)抵抗波動(dòng)周期的五大關(guān)鍵詞

時(shí)間:2012-12-13 18:20:33    |    信息來源:中國(guó)企業(yè)家    |    發(fā)布者:admin

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2012(第十一屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)12月8/9日在中國(guó)大飯店隆重舉行。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生參加了本次年會(huì)導(dǎo)師論壇,發(fā)表了題為“企業(yè)如何抵抗波動(dòng)周期”的主題演講。

在演講中,劉永好與大家分享了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛史,講述了新希望集團(tuán)三十年來如何穩(wěn)健跨過波折與風(fēng)險(xiǎn),做到基業(yè)常青。其中“堅(jiān)持、規(guī)范、定位、轉(zhuǎn)型以及對(duì)行業(yè)的熱愛”是成功抵抗波動(dòng)周期的5大關(guān)鍵詞,正因如此也造就了如今當(dāng)之無愧的中國(guó)最懂農(nóng)業(yè)第一人。

“機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人,我認(rèn)為中國(guó)是世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)國(guó),因?yàn)槿硕啵采岬贸浴5菦]有幾個(gè)大型的跨國(guó)公司世界級(jí)龍頭企業(yè),我們希望我們成為一家世界級(jí)龍頭企業(yè),希望中國(guó)有一大批世界級(jí)龍頭企業(yè),這樣的話中國(guó)的三農(nóng)問題就能得到很好的解決。”

以下為演講詳細(xì)內(nèi)容。

萬建民(《中國(guó)企業(yè)家》雜志社副總編):大家好!導(dǎo)師論壇是我們的一個(gè)私密環(huán)節(jié),我們希望請(qǐng)一個(gè)偶像派的企業(yè)家為大家切身傳授一些經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的技巧,他們的思想,他們過往的經(jīng)驗(yàn),能夠跟大家做一些更深入的交流,本場(chǎng)導(dǎo)師論壇請(qǐng)到的導(dǎo)師,我想大家肯定已經(jīng)看到了,這位先生不需要我介紹,但是在這個(gè)場(chǎng)合還是要隆重介紹一下,新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生。劉總也是民生銀行的副董事長(zhǎng)。

對(duì)于新希望這樣一個(gè)公司,我還是要做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,為劉總的演講做一個(gè)簡(jiǎn)單的鋪墊。從改革開放第一代企業(yè)家開始,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遇到種種波折,劉總的新希望集團(tuán)都遇到了,民營(yíng)企業(yè)遇到的檻劉總一個(gè)沒落下,但是很多企業(yè)倒下了,劉總的新希望一直那么穩(wěn)健。這30多年發(fā)展史如果有一家企業(yè)做的基業(yè)常青,新希望一定是當(dāng)之無愧的第一名。所以劉總今天演講的主題就是“企業(yè)如何抵抗波動(dòng)周期”。掌聲有請(qǐng)劉永好先生。

劉永好:各位朋友大家好!很高興趁中國(guó)企業(yè)家周年會(huì)的時(shí)候我們?cè)谝黄饻贤ā⒔涣鳌⒂懻撽P(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題。眾所周知現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了下行的格局,現(xiàn)在出口下挫,很多企業(yè)利潤(rùn)增幅下降,發(fā)展受挫。很多企業(yè)面臨過年關(guān),馬上要過年了,企業(yè)也要過年關(guān)。這種格局下我們究竟該怎么辦,主辦方提出這樣的一個(gè)話題希望我跟大家溝通,交流。我談不上什么導(dǎo)師,更多的是一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中成長(zhǎng)起來的企業(yè)家的一員。所以說跟大家一塊分享一下,留下更多的時(shí)間跟大家一塊討論,對(duì)話的方式效果會(huì)更好一些。

我想談一談,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)下行,很多企業(yè)日子特別難過,我們是怎么樣考慮的?怎么樣面對(duì)的?實(shí)際上中國(guó)改革開放30多年來機(jī)會(huì)也好,高速發(fā)展時(shí)期也好,風(fēng)險(xiǎn)也好、困難也好,有很多點(diǎn),很多時(shí)期,不同的時(shí)期不同的企業(yè)有不同的矛盾和問題。

我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,79年的時(shí)候我們就曾經(jīng)找過大隊(duì)公社書記說我們想創(chuàng)業(yè),因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)搞音響、無線電,我們想跟生產(chǎn)隊(duì)合作,我們想利用生產(chǎn)隊(duì)的庫存,想利用電瓶充電開這個(gè)工廠。生產(chǎn)隊(duì)特別高興,找到公社書記,我們把產(chǎn)品帶到公社書記門口,一聽他們說你們要走資本主義道路絕不可能,這就把我們打翻地下,一直到82年,那時(shí)候有人把科技帶到農(nóng)民中去,我們從此開始起步,我們從生產(chǎn)音響生產(chǎn)電子產(chǎn)品變成養(yǎng)雞,開始從事農(nóng)業(yè)。中國(guó)開放從農(nóng)村開始,我們也從農(nóng)村開始一步步走過來,這是我們做農(nóng)業(yè)的主要原因。

這個(gè)過程中我們靠勤奮、膽量、努力、科學(xué)取得了不斷的進(jìn)步。有一段時(shí)間很多領(lǐng)導(dǎo)都來,對(duì)我們非常肯定,說科技興農(nóng),幫助我們新農(nóng)村的建設(shè),說帶了很多農(nóng)民朋友致富,給了很多肯定。但是90年代初,80年代末有一段時(shí)間壓力特別大,中國(guó)改革開放30年只有那段時(shí)間大幅度下跌,不少人垮了,我們想來想去,是不是國(guó)家又要搞分天地,新一輪革命了,所以我們四個(gè)兄弟一塊跟著縣委書記,說書記我們做一些事做的不夠好,不夠大,是不是跟國(guó)家的政策相違背,所以我們想我們把資產(chǎn)全部交給政府,不要任何錢。但是一點(diǎn),我們希望我們做廠長(zhǎng),管這個(gè)企業(yè)。你給我們開點(diǎn)工資就行了,書記想了半天說,他說你們是從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)的,你們科技興農(nóng),你們應(yīng)該說沒有什么問題,不過現(xiàn)在情況,我也說不清楚,所以你們悄悄做你們的,就這樣我們堅(jiān)持下來了。但是那段時(shí)間壓力特別大,什么事都不能做,到91年小平南巡講話,原來是這樣的。結(jié)果小平南巡以后形勢(shì)發(fā)生根本變化,大發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。今天是小平南巡講話20周年,所以像這樣的事兒,重大的風(fēng)險(xiǎn)我們都經(jīng)過了。當(dāng)然以后的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還有好多好多,一步步走過來了。

我們討論經(jīng)濟(jì)有周期,社會(huì)有周期,實(shí)際上政治也有周期。剛剛進(jìn)行了周期就是領(lǐng)導(dǎo)換屆,新的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)產(chǎn)生,新的領(lǐng)導(dǎo)更加年輕,更有朝氣,大家比較有信心的是繼續(xù)把改革作為一個(gè)重要的任務(wù)。同時(shí),堅(jiān)持反腐。我注意到的說法是,習(xí)近平同志到深圳去,沒有建言,也沒有做什么,也沒有堵車,確實(shí)大家感覺到了清新的風(fēng)氣是不錯(cuò)的。而且最近天天看到某某官員落馬了,這些事說明什么呢?說明國(guó)家的反腐真是動(dòng)了一些真格的,我覺得這是好事,感覺有點(diǎn)像當(dāng)年小平南巡的時(shí)候的味道。這對(duì)我們企業(yè)來說也許是新的機(jī)會(huì)點(diǎn),過去一年我們企業(yè)日子比較難過,出口受挫,內(nèi)銷困難,經(jīng)濟(jì)下行,人工成本上升,方方面面的困難特別多。我作為跟大家一樣的企業(yè)家也深感壓力。我們這個(gè)行業(yè)按說經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響不大,我們是生產(chǎn)肉蛋奶的企業(yè),但是沒想到今年波動(dòng)還是特別大。我們主要消費(fèi)群體是誰呢?我們做了認(rèn)真研究,我們的消費(fèi)者是廣大的農(nóng)民工朋友。今年我們做了一個(gè)盤點(diǎn),我們發(fā)現(xiàn)沿海市場(chǎng)份額下降了20%,為什么呢?這些工廠、機(jī)關(guān)單位、食堂他們?nèi)藬?shù)少了,他們就少買肉了。所以說我們的市場(chǎng)份額減少了。中部還能夠保持,在西部有增長(zhǎng),西部增長(zhǎng)20%或者多一點(diǎn),東部降了20%。出現(xiàn)了新的變化,面對(duì)這樣的變化我們?cè)撛趺崔k?

2010年的時(shí)候我當(dāng)選為CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物,當(dāng)時(shí)選我的理由叫做“麥田守望者,堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。2006年那年選我為年經(jīng)濟(jì)人物的理由是基業(yè)常青,就是20多年來我們沒倒下去,一直在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一線。確實(shí)這兩次評(píng)選給我很大的鼓勵(lì)。怎么樣面對(duì)這樣經(jīng)濟(jì)周期?怎么樣面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?我覺得首先是一個(gè)良好的心態(tài),就是自己不要被嚇倒了。當(dāng)年1989年的時(shí)候要是我們真的把東西全部交給政府,政府收了的話就沒有我們今天了。第二,我們覺得壓力太大,自己不堅(jiān)持也沒有了,所以我們堅(jiān)持下來了。我們經(jīng)過太多的困難,太多的問題,在不同的場(chǎng)合,我們堅(jiān)持,這是第二。第三,雖然說那時(shí)候壓力很大,困難很大,但是我們心里是明亮的,我們沒有做太多的虧心事,我們做的是對(duì)社會(huì),對(duì)老百姓、對(duì)農(nóng)民、對(duì)國(guó)家有好處的事,這點(diǎn)我們覺得心里比較敞亮。

我們一直在堅(jiān)持做一些正向、規(guī)范、陽光的事。我們一直倡導(dǎo)正向、規(guī)范、陽光,這點(diǎn)特別重要。有人說正向、規(guī)范、陽光有可能機(jī)會(huì)就會(huì)少一些,就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太規(guī)范、不太正向、走一些偏路會(huì)戰(zhàn)勝你,你就沒有生存的余地。這個(gè)說法也有一點(diǎn)道理,當(dāng)你小的時(shí)候有一點(diǎn)偏方可以,但是大了以后還這樣做非死不可。其他的不說,你的員工那么多,我們8萬多將近9萬員工,8萬多員工有幾百個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,我們管理幾千人,這千人里肯定有對(duì)公司滿意的,有不同的問題和意見的,當(dāng)你不夠正向,不夠規(guī)范的時(shí)候有可能出現(xiàn)這樣的問題,就是每天哪個(gè)員工要離職了,你說給多還是給少?他說要多給,因?yàn)槲沂掷镎莆樟耸裁词裁矗隳媚愕氖裁囱a(bǔ)償跟我換。

我記得尹明善先生說過,我為什么要用家族來管企業(yè),因?yàn)槲腋判摹R驗(yàn)樗f原來一個(gè)高管要走了,走了以后談補(bǔ)償,有一個(gè)高管說提個(gè)箱子,說這個(gè)箱子里有什么你知道的,這時(shí)候怎么辦?這種情況多了的時(shí)候非死不可。所以一定要規(guī)范,盡管成本高一些,但是成本高帶來的是你能夠睡安穩(wěn)覺,這是非常重要的一點(diǎn)。我們要正向,要陽光,要規(guī)范。當(dāng)你正向、陽光、規(guī)范的時(shí)候就有底氣,不容易被這樣那樣的問題嚇倒。當(dāng)然這只是小事,還有很多。

第三條我們要非常明確我們的戰(zhàn)略定位,我們究竟做什么,我們堅(jiān)持做農(nóng)產(chǎn)業(yè),相當(dāng)一段時(shí)間農(nóng)業(yè)利潤(rùn)極其微薄,那時(shí)候做金融,做地產(chǎn)的都很賺錢。做地產(chǎn)20%的投資收益率都高,50%的比比皆是。但是我們?nèi)匀粓?jiān)持做農(nóng)產(chǎn)業(yè),我們認(rèn)為中國(guó)農(nóng)業(yè)一定會(huì)轉(zhuǎn)型,一定有一個(gè)過程。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)磨煉,當(dāng)你丑媳婦變成婆的時(shí)候,就能贏了,能走出低谷,又有優(yōu)先權(quán)和話語權(quán)。經(jīng)過30年的改革發(fā)展中國(guó)農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常好,現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的開始養(yǎng)豬了,做鋼鐵的開始養(yǎng)豬了。道理很簡(jiǎn)單,中國(guó)13億,這13億不管怎么樣都要吃東西,要求吃的越來越好。所以這是巨大的市場(chǎng),這是第一個(gè)方面。

第二個(gè)方面,傳統(tǒng)的模式,今后慢慢的一定要調(diào)整,原來13億人的吃飯問題,包括城里面大概4億人,農(nóng)村大概8、9億人口,解決自己吃的問題,同時(shí)有三分之一多一點(diǎn)商品化。換句話說一家一戶幾畝地、幾頭豬,談不上商品化。所以說價(jià)值比較低,但是現(xiàn)在不一樣了。現(xiàn)在農(nóng)民城鎮(zhèn)化的格局,大量進(jìn)程。農(nóng)民工2000多是最普通的,什么概念呢?農(nóng)村養(yǎng)一頭豬能賺多少錢?一只雞好的時(shí)候賺一塊錢,差的時(shí)候虧幾毛錢,今年中國(guó)養(yǎng)雞的農(nóng)民幾乎都虧將近1塊錢。就算好的時(shí)候一只雞賺一塊錢,幾千只雞好多了,我外面打工一個(gè)月2000塊錢,過城市里的生活。所以這就意味這我們養(yǎng)雞必須養(yǎng)多少萬只雞?當(dāng)你養(yǎng)一萬只雞的時(shí)候可以賺1萬,養(yǎng)10萬只雞可以賺10萬。那么不養(yǎng)10萬只雞就沒意思,至少養(yǎng)5萬只雞,因?yàn)?萬只雞一年跟打工的錢差不多,要養(yǎng)5萬、10萬只雞這不是小農(nóng)了,是農(nóng)民變成了農(nóng)場(chǎng)主。當(dāng)農(nóng)場(chǎng)主不那么簡(jiǎn)單的,以前養(yǎng)十幾只雞的時(shí)候場(chǎng)地不算,飼料成本不算,用工不算,現(xiàn)在必須算的非常細(xì)。用了多少糧食,能夠用多少飼料,用什么品牌,用什么品種,能產(chǎn)出多少,料肉比多少,成活率多少?這就是科學(xué),一般的農(nóng)民可不行,必須要有知識(shí),農(nóng)民和企業(yè)要聯(lián)合,第三要組織一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系,從種到飼料,到養(yǎng)殖到疾病防治到銷售,是工業(yè)化大生產(chǎn)。這時(shí)候誰能做的最好?當(dāng)然懂這個(gè)行業(yè)做的最好,誰最懂呢?可以驕傲的講我們是中國(guó)最懂這個(gè)行業(yè)的,因?yàn)槲覀?2年創(chuàng)業(yè)時(shí)就干這個(gè),養(yǎng)鵪鶉,養(yǎng)雞,我們一開始就試圖走規(guī)模養(yǎng)殖。我們做飼料,我們搞養(yǎng)豬、養(yǎng)雞,今年我們接近2000萬噸飼料,有可能是世界第一位。以前大家說泰國(guó)正大太厲害了,哪里有正大哪里有希望,去年正大在中國(guó)銷售500多萬噸,我們?nèi)ツ赇N售1500萬噸,我們今年有可能是全球第一位的銷售。大家搞不清楚2000萬噸什么概念?一個(gè)省的糧食產(chǎn)量是多少?要說新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)是中國(guó)最大的糧倉(cāng)了,它的糧食市場(chǎng)銷售量和生產(chǎn)量都很大,我問了他們的政委他們生產(chǎn)多少?他們說整個(gè)軍團(tuán)去年是1000萬噸。我聯(lián)系了數(shù)以百萬計(jì)的農(nóng)民,生產(chǎn)了十億只雞和十億只鴨,我現(xiàn)在是養(yǎng)鴨世界第一位。有人說我是雞王、鴨王、飼料王,那都過去了,更多的是要做現(xiàn)代企業(yè)。

我們現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型,要做世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè),這個(gè)市場(chǎng)始終有需求,不像電視、顯象管這樣也被淘汰了,我們總是要吃的,可能今天吃的和明天吃的不一樣,以前吃肥肉,今天吃瘦肉,不管怎么樣,總是要有飼料在轉(zhuǎn)化的我們就做這個(gè)。原來我們主要做飼料,現(xiàn)在上下延伸做肉、蛋、奶供應(yīng)商。我們生產(chǎn)的雞、鴨做種,我們是中國(guó)最大的種基地,然后到飼料,然后到養(yǎng)殖,然后聯(lián)系農(nóng)民,給農(nóng)民提供一系列的服務(wù),組建擔(dān)保公司、合作社,跟市場(chǎng)聯(lián)結(jié),一系列做下來發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)非常寬闊。東做西做一不小心去年做了四川第一位,今年給我發(fā)獎(jiǎng)了,說四川包括央企市第一位。連續(xù)五年政府給我發(fā)獎(jiǎng),有100萬的獎(jiǎng)金,雖然不是什么大數(shù)目我也捐了,但是這是對(duì)我們的肯定。

沒有當(dāng)年的堅(jiān)守和拼搏哪來的今天,今年我們也轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)來了,那么奪得投資家,那么多其他行業(yè)都來了,比較起來顯然我們比他們強(qiáng)多了。我們有8萬多員工,2萬多員工就是學(xué)畜牧的、學(xué)營(yíng)養(yǎng)的。這些大學(xué)本科畢業(yè)生工作了三年、五年、八年,他們?cè)谵r(nóng)村輔導(dǎo)農(nóng)民建豬舍、雞舍,這么龐大的隊(duì)伍不那么容易。有錢建工廠容易,有專業(yè)的龐大的隊(duì)伍不容易,另外對(duì)農(nóng)民的認(rèn)識(shí)和對(duì)農(nóng)民的感情也不是那么容易的。當(dāng)然這是需要相當(dāng)多的投資,動(dòng)則就是幾百億的投資,我們現(xiàn)在再一個(gè)地方一個(gè)地方建規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng),一個(gè)區(qū)域買幾十畝。養(yǎng)幾十萬頭豬,一個(gè)地方一個(gè)地方做,很有意思。

新的農(nóng)業(yè),我一直提倡三農(nóng)問題是農(nóng)民問題,農(nóng)民怎么從小農(nóng)變成大農(nóng),變成農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的一員?這是農(nóng)業(yè)發(fā)展根本的方向。現(xiàn)在這種格局逐步呈現(xiàn)了。前兩年我一直提大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,支持龍頭企業(yè)。于是我在大會(huì)講,小會(huì)講各種場(chǎng)合講,最后我的講話得到了認(rèn)同。中央政府決定出臺(tái)一個(gè)文件,今年國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持政策出臺(tái)了。以后我不斷的談,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)應(yīng)該組織化變革,這種單純的小農(nóng)怎么變成大農(nóng)?怎么變成合作經(jīng)濟(jì)機(jī)制?農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)體系和農(nóng)村組織結(jié)構(gòu)的變革,我相信有可能就是明年以后面臨的問題。我們這些商人,我們某種程度上聯(lián)系了一大批的農(nóng)業(yè)企業(yè)家,我們更聯(lián)系了數(shù)以百萬、數(shù)以千萬級(jí)的農(nóng)民朋友,這些農(nóng)民朋友他們的利益的訴求,他們的想法,我們?nèi)フ{(diào)節(jié),我們通過不同的管道向政府,方方面面做反應(yīng),做呼吁,應(yīng)該說還是得到一點(diǎn)效果。至少今年國(guó)務(wù)院的文件出臺(tái)了,明年或許,我不敢說,我們的呼吁或許有可能見效。

我在全國(guó)政協(xié)干了20年,20年的政協(xié)委員,這些年做什么事了呢?我在03、04年的時(shí)候就一再的講希望國(guó)家對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)國(guó)務(wù)院要出臺(tái)政策,我和另一個(gè)老師聯(lián)合各種調(diào)研,出了一個(gè)報(bào)告送給國(guó)務(wù)院,辦公廳當(dāng)天批示。再經(jīng)過一年的調(diào)研,國(guó)務(wù)院關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)36條出臺(tái)。應(yīng)該說36條的出臺(tái)跟我們的努力是分不開的。接下來非公新的36條和實(shí)施細(xì)節(jié)的出臺(tái),我們一批企業(yè)人,我們這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和官員共同的努力說了很多,做了很多,總算有很好的結(jié)果。

我們要看準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)堅(jiān)定不移的走下去,并且有創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)有周期,社會(huì)有周期,行業(yè)有周期,今年的養(yǎng)雞養(yǎng)豬是低周期,去年是高周期,去年豬肉價(jià)格特別高,確實(shí)太賺錢了一頭豬賺4、5百比比皆是。今年不行了,今年一頭豬虧1、2百的比比皆是,今年養(yǎng)豬養(yǎng)雞不虧損的很少,去年賺今年虧,這就是一個(gè)周期。不可能今年虧明年虧后年還虧,這幾年里面總是三年、四年就是一個(gè)周期。只要我們有相當(dāng)優(yōu)勢(shì),有比較優(yōu)勢(shì),有相當(dāng)規(guī)模,只要有創(chuàng)新,我一定有競(jìng)爭(zhēng)力。平均算下來,我們的利潤(rùn)率還是不錯(cuò)的。

過去五年我們銷售遞增超百億。今年那么困難,我們銷售凈增也接近100億。但是我們?cè)瓉眍A(yù)計(jì)今年有上千億的銷售,結(jié)果看來比較遺憾,今年因?yàn)樨i價(jià)跌的太多了。去年9月份毛豬價(jià)24塊一公斤,今年全年平均豬價(jià)是14塊多一公斤。也就是說跌了10塊錢,養(yǎng)豬怎么不虧?所以我想從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)行搞養(yǎng)豬的,他們得深思。這個(gè)東西去年那么賺錢,算的很客觀想人家賺400我賺200行不行?他們算的很內(nèi)涵,但是今年內(nèi)涵很“骨感”,確實(shí)因?yàn)橹芷诘牟▌?dòng)確實(shí)很大。但是當(dāng)你有了比較優(yōu)勢(shì)就不怕,今年盡管我們豬、雞、鴨價(jià)格那么低,但是我們?nèi)匀粩U(kuò)張,像互聯(lián)網(wǎng)一樣,我們先燒錢,燒錢和贏錢疊見,要扛過周期,你的人才有了,體系有了,品牌有了,經(jīng)驗(yàn)有了,你就比別人都強(qiáng)了,就能前進(jìn)。以前競(jìng)爭(zhēng)是農(nóng)民張家、李家競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在不是這樣了,是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),你養(yǎng)10萬只,我養(yǎng)100萬只,我養(yǎng)1000萬只,你養(yǎng)1億多只。我昨天4跟神農(nóng)的老總吃飯聊天,人家要養(yǎng)十億只雞,人家有錢,增發(fā)也好,上市也好,人家有50億的資金在養(yǎng)雞。所以今后是這些人在競(jìng)爭(zhēng)。在新的格局下我們已經(jīng)取得了一些比較優(yōu)勢(shì),我們還蠻有信心的,要過這個(gè)周期,我想周期早晚會(huì)過,新的周期來到的時(shí)候,我們可能會(huì)走到前頭,這就是我們的機(jī)遇,這就是我們的準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人,我認(rèn)為中國(guó)是世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)國(guó),因?yàn)槿硕啵采岬贸浴5菦]有幾個(gè)大型的跨國(guó)公司世界級(jí)龍頭企業(yè),我們希望我們成為一家世界級(jí)龍頭企業(yè),希望中國(guó)有一大批世界級(jí)龍頭企業(yè),這樣的話中國(guó)的三農(nóng)問題就能得到很好的解決。謝謝大家!

萬建民:真正的高手總是能夠用最簡(jiǎn)單的辦法把各種復(fù)雜的危險(xiǎn)化解掉,劉總就是用簡(jiǎn)單的方法總結(jié)八個(gè)字個(gè)“堅(jiān)持、規(guī)范、定位、轉(zhuǎn)型”,用簡(jiǎn)單的八個(gè)字,把企業(yè)發(fā)展過程中遇上的政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)、包括從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的這種風(fēng)險(xiǎn)一一化解掉了。可能還有一個(gè)因素在里頭,劉總沒有說,我能感受得到,這個(gè)可能就是劉總對(duì)于他所從事這個(gè)行業(yè)的熱愛,他的那種情懷。我覺得劉總是一個(gè)真正扎根于土地中的人,跟他的演講風(fēng)格一樣非常的樸實(shí),能把農(nóng)民真正的需求了解的特別透徹,真正了解了整個(gè)農(nóng)民發(fā)展的方向,這才是我們基業(yè)常青的根本。接下來大家互動(dòng)。

提問:我是21CN的,我們都知道現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)需要大規(guī)模的土地合并在一塊,但是我們國(guó)家的土地政策一直在制約著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我想問您,對(duì)于未來十年農(nóng)地的制度變化是不是有非常大的希望,您怎么看這個(gè)走向?

劉永好:我做20年政協(xié)委員,第一年開始我就覺得應(yīng)該把農(nóng)民的土地權(quán)還給農(nóng)民,我也寫了很多提案,寫了很多建議,連續(xù)很多年。我發(fā)現(xiàn)跟我同樣想法的人很多,但是發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題不那么簡(jiǎn)單。有的專家跟我講國(guó)家中央決策的時(shí)候差一點(diǎn)這樣做了,但是很多專家說走訪了全球很多國(guó)家,包括拉美國(guó)家,土地交給農(nóng)民是好事,有了耕種權(quán)質(zhì)押權(quán),但是有的可能把土地賣了回到城里,在城里混不下去回不去了,那么有可能滯留在城市周邊,就形成了巴西的那樣的國(guó)家的周邊的貧民窟有人告訴我可能是這個(gè)原因,所以國(guó)家決策的時(shí)候要謹(jǐn)慎。是不是這個(gè)原因不知道,這個(gè)事是非常大的事,土地不規(guī)模化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是很難做的。

所以說我們?cè)?jīng)嘗試在種植業(yè)上規(guī)模化,但是難。因?yàn)闆]有上萬畝土地根本沒有價(jià)值。因?yàn)槊绹?guó)平均農(nóng)產(chǎn)每一對(duì)夫婦種4、5千畝是常態(tài)。一個(gè)企業(yè)不做兩個(gè)美國(guó)夫婦做的事怎么都說不過去。但是做1萬畝土地什么概念呢?每戶也就有4、5畝,1萬畝要跟2000農(nóng)民談合同,這個(gè)很難,今天簽了合同了,明天他不干了。今天投入了,明天他要收回去。所以現(xiàn)階段就算流轉(zhuǎn)到頭了,他也不踏實(shí),所以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)很難做。規(guī)模化的種植業(yè)還需要時(shí)間,小規(guī)模可能,大規(guī)模不行。但是畜牧業(yè)可以,我們可以工廠化生產(chǎn),所以說剛才講的十萬只、一百萬只雞鴨這些容易實(shí)現(xiàn),因?yàn)橛玫夭欢唷K晕覀兙妥鲂竽翗I(yè)。我們把畜牧業(yè)做好反而推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展也不錯(cuò),但是一些國(guó)有農(nóng)場(chǎng),荒山、荒坡容易,但是畢竟是少數(shù)。我相信農(nóng)村社會(huì)保障體系健全以后,農(nóng)民用地歸宿權(quán)會(huì)得到更好的保障。

我們30年的不斷努力發(fā)展,我們包括人才、資金,企業(yè)的體系等等,今年絕大多數(shù)養(yǎng)雞養(yǎng)豬的虧損,我們總體不虧,比去年少賺了10個(gè)億,本來今年銷售超千億的,今年也就將近900億。我們畢竟有這樣的優(yōu)勢(shì),我們有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,相當(dāng)?shù)幕パa(bǔ)。今年我們熟食品很賺錢,我們生轉(zhuǎn)熟,粗轉(zhuǎn)精。我們通過延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模發(fā)展,通過管理創(chuàng)新,服務(wù)的轉(zhuǎn)型,我們迎接挑戰(zhàn)。我們繼續(xù)布局養(yǎng)豬、養(yǎng)雞,明年肉蛋的價(jià)格會(huì)有逐步的提升,這個(gè)提升一定程度會(huì)帶來CPI的上漲。

提問:因?yàn)槟r(nóng)村,但是您比很多扎根城市的人更開放,是怎么做到的,我知道新希望集團(tuán)一定會(huì)走向國(guó),有沒有什么跟我們分享的?(英文)

劉永好:我非常表示歉意,也跟不上時(shí)代,我這輩子最大的遺憾就是要多念書,首先學(xué)一門英文。

提問:我再重復(fù)一下我的問題,因?yàn)槟窃r(nóng)村,也是做這個(gè)起家的,但是比很多扎根農(nóng)村的人思想更開放,這點(diǎn)是怎么做到的?第二個(gè)問題,我知道我們新希望集團(tuán)一定會(huì)走向國(guó)際,您能不能和在座所有人一起分享一下您的戰(zhàn)略?

劉永好:有一個(gè)開放的思維和行業(yè)的前景認(rèn)識(shí)非常重要。在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),大概是90年代末到新世紀(jì)初期很長(zhǎng)時(shí)間農(nóng)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率很低,很多人說房地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)那么好為什么不去做。做也是被動(dòng)的做,是順應(yīng)政府規(guī)劃的要求做了地產(chǎn),沒想到賺了不少錢,但是沒有沿著這個(gè)行業(yè)把地產(chǎn)做的特別大,我把地產(chǎn)做的錢又投資到農(nóng)業(yè)。由于這樣的堅(jiān)守,我們贏得了現(xiàn)在的格局,才有了我們這幾年每年超百億的凈增量,這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

至于說我們?yōu)槭裁茨軌蛴星罢暗囊庾R(shí)和開放思維?雖然我文化不高,正因?yàn)槲椅幕桓撸覀児居泻芏喔呶幕娜耍T士、博士、留洋的,我們現(xiàn)在外籍員工幾千個(gè),他們可能比我語言強(qiáng)一些,懂得多一些。另外我們的國(guó)際化,確實(shí)我們這幾年我們?cè)诤M獍l(fā)展已經(jīng)13年了,這13個(gè)年頭我們一步步走出去,比較穩(wěn)比較扎實(shí),而且現(xiàn)在正在加速,我們?cè)诤M馔顿Y,我們的收益比在國(guó)內(nèi)投資多50%到100%。靠的是什么,靠我們對(duì)行業(yè)的理解,靠我們的勤奮、努力,靠我們的競(jìng)爭(zhēng)力。我們確實(shí)非常有競(jìng)爭(zhēng)力,我們所到的國(guó)家慢慢成為強(qiáng)勢(shì)品牌,這證明了我們綜合的實(shí)力,同時(shí)也是非常考驗(yàn)人的。因?yàn)槊恳粋(gè)國(guó)家法制不同,身份不同,語言不同,文化不同,非常不容易。我們走出去了要堅(jiān)定不移的走出去,我們?nèi)ツ晷露ㄒ粋(gè)規(guī)則每年海外工廠新增至少8個(gè),我們除了在柬埔寨、斯里蘭卡、南亞國(guó)家,包括南非我們也做一些投資和發(fā)展,我們也考慮在中歐這些地方做投資。我們已經(jīng)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)他們?cè)趯W(xué)語言、學(xué)法律,研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),做考察。我們這些員工出去了總有收獲,他們非常努力,非常勤奮,非常拼搏。我們?cè)缒瓿鋈サ倪@些人,他們不但為公司創(chuàng)造了價(jià)值,也為國(guó)家贏得了榮譽(yù),同時(shí)他們也有較好的收益,這是很不錯(cuò)的。

提問:泰國(guó)正大是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,您能不能談一下和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法?我代表天津?yàn)I海新區(qū)的問一下劉總,你們有沒有多元化擴(kuò)展的想法,有沒有帶天津拓展的想法?

劉永好:泰國(guó)正大是我的老師,他們最早把現(xiàn)代飼料業(yè)這種理念帶到中國(guó),我們跟謝國(guó)民是好朋友,20多年前有一個(gè)正大綜藝,他請(qǐng)我們?nèi)ィ敲炊嗳藛栒f謝先生你們現(xiàn)在做飼料行業(yè)做不過新希望,有沒有考慮把你們的賣給他們。他說我需要向他學(xué)習(xí),第二個(gè)他講我跟劉先生沒有討論過買賣的問題,第三我們是好朋友。下來以后他一直邀請(qǐng)我到泰國(guó)去,到他的家去做家宴給我,有一年真的去了,在家里把很多老總請(qǐng)來了,做家宴歡迎我很融洽,也聽我講講,我講了我們的思路,發(fā)展經(jīng)歷,需要向正大學(xué)習(xí)。他對(duì)我們也很肯定,聽說我走了以后第二天,他們開了一個(gè)會(huì),聽說他的高層領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)壓力,總之對(duì)我們是很肯定的。

我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是我們是好朋友,我覺得做到這點(diǎn)非常好。剛才說做企業(yè),不要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)成敵人,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然是好朋友。競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng),但是我們的人品是不錯(cuò)的,是互相學(xué)習(xí)的。當(dāng)你有這樣心態(tài)的時(shí)候就比較好,我們辦企業(yè)30年了,有8、9萬員工,這30年來在我們公司學(xué)成出去創(chuàng)業(yè)的有很多,數(shù)以千計(jì)的當(dāng)老板,其中有數(shù)億規(guī)模的,有幾千萬規(guī)模的,他們出去以后都說我曾經(jīng)在新希望干過,新希望教會(huì)了我什么,他們感到驕傲。我們每年搞一個(gè)新希望離職創(chuàng)業(yè)員工座談會(huì),有人說建議我誰創(chuàng)業(yè)比較好給他以鼓勵(lì),我覺得這是好事。正因?yàn)檫@樣我們的員工對(duì)公司很認(rèn)同,他們做的很好,有時(shí)候回來交流我也鼓勵(lì)他們。我覺得有這種關(guān)系的時(shí)候企業(yè)就少了很多麻煩,很多企業(yè)倒是因?yàn)閮?nèi)部員工折騰,為什么要折騰呢?我們可以成為朋友。相逢是緣,當(dāng)然年輕人有自己的想法自己創(chuàng)業(yè)我們應(yīng)該鼓勵(lì)支持他,并且不要設(shè)置太大的障礙,這樣他就從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成朋友了,多點(diǎn)朋友總比多一些敵人好。

提問:劉總好!12年前我也是從事飼料行業(yè),那時(shí)候新希望是我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,后來我退出了。我哥哥從事飼料行業(yè)15年,他現(xiàn)在一直開一個(gè)飼料廠,一年銷售3000多噸,但是從事15年一直不賺錢,所以未來飼料企業(yè)小企業(yè)怎么辦?一直不盈利,我賺的錢都借給他了,小企業(yè)怎么辦?

劉永好:飼料行業(yè)從小到大30年,飼料行業(yè)是最先放開的,最開始我們跟他一樣,比他還慘那時(shí)候沒有糧食,要用糧票,國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì),沒有玉米、沒有糧食怎么做飼料,后來我們養(yǎng)鵪鶉,用鵪鶉跟農(nóng)民換糧票,很麻煩的,弄不好走到了資本主義邊緣。那時(shí)候問題很大,但是我們過來了。你說的這種小飼料廠日子難過,肯定的,今年大飼料廠日子特別好過,今年我們養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)都虧,但是飼料效益很好,因?yàn)槲沂秋暳献畲蟮摹_@意味著今年飼料行業(yè)是好年景,但是小工廠不行了,為什么?必須規(guī)模化。以前是賣給散戶的,稍微多加一點(diǎn)少加一點(diǎn)東西問題不大,是憑面子,現(xiàn)在農(nóng)民要看你的服務(wù),你的料肉比、服務(wù)要科技、技術(shù)、規(guī)模、要有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槲覀円徊少?gòu),像黃豆就是百萬噸級(jí)的,由于采購(gòu)規(guī)模大,成本肯定比小戶低很多。而且我們不是馬上要錢,我們是半年以后才結(jié)帳,價(jià)格便宜半年后才要錢,實(shí)際上我是負(fù)財(cái)務(wù)利息,這樣競(jìng)爭(zhēng)小廠真是沒有太多的意思。而且以前小廠服務(wù)的對(duì)象是散戶,現(xiàn)在散戶幾乎很少了,沒了。所以小廠要么就把它做大,要么就跟大廠搞聯(lián)合,自己硬扛扛不過去,沒辦法。不是努不努力的問題,而是走到今天這步格局變了。美國(guó)有幾個(gè)飼料廠?歐洲有幾個(gè)飼料廠?單獨(dú)存在的飼料廠沒有幾個(gè)。一定是規(guī)模越來越大,只有規(guī)模才有效益,才有效率,不但是規(guī)模還要?jiǎng)?chuàng)新。所以比較明智的辦法就是找一個(gè)大的企業(yè)聯(lián)合。

提問:因?yàn)槲铱戳藞?bào)道說規(guī)模化,可能有一些污染問題,你們是怎么處理的?

劉永好:我昨天跟盛農(nóng)的老板在一起,他是中國(guó)規(guī)模化養(yǎng)雞最好的公司之一,上市公司。今年那么低迷的價(jià)格,第一季度、第二季度賺,第三季度虧損,全年比可能在盈虧邊緣上。我跟他討論那么大的規(guī)模集中在兩個(gè)線,2、3億只,食品安全怎么做,環(huán)境安全怎么做?第一選位置很重要,他們?cè)谏絽^(qū),對(duì)周邊環(huán)境影響比較小。第二個(gè)他建了4.8萬兆瓦的火力發(fā)電,糞都用到了發(fā)電廠了。他們環(huán)境保護(hù)做的好,隔離做的好,品種好。品種很好以后就可以少用藥。比如很多人想高清楚轉(zhuǎn)基因到底好不好,實(shí)際上我們現(xiàn)在吃的油絕大部分都是轉(zhuǎn)基因的,天天都在吃,我們?nèi)ツ赀M(jìn)口5、6千萬噸黃豆,我們自給率只有20%。很多人認(rèn)為轉(zhuǎn)基因,不是這樣的,轉(zhuǎn)基因第一它達(dá)到防蟲,這樣少用農(nóng)藥,就更安全。要不然要加很多農(nóng)藥殺蟲,就是這樣的,因?yàn)檗D(zhuǎn)基因本身就抗蟲。

剛才講到了規(guī)模化養(yǎng)殖食品安全問題大家很擔(dān)心,確實(shí)前段時(shí)間說了速成雞的問題,其實(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家的雞90%幾都是速成雞,40多天是常態(tài),因?yàn)槠贩N就是這樣就是,不斷的變化、不斷的進(jìn)化。至于說加藥是不是亂加?不是這樣,品種45天,肯德基、麥當(dāng)勞都是45天以下的雞,不會(huì)超過45天。也有老雞是產(chǎn)蛋淘汰的老母雞,養(yǎng)了一年多了,產(chǎn)蛋不行了把它殺了。我說的意思就是40多天的雞和4個(gè)多月的豬這是現(xiàn)代科技進(jìn)步并沒有什么錯(cuò)。關(guān)鍵是,我們的養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖是不是添加了不該添加的藥品,這是要害。另外加工環(huán)節(jié)是不是規(guī)范、衛(wèi)生?這是根本點(diǎn)。這些跟專家去了解,專家談了很多,我昨天跟世界上最大的養(yǎng)雞工廠美國(guó)的泰神公司老板在一塊,他們?nèi)ツ晟a(chǎn)加工20億只雞,遇到同樣的問題,很多人懷疑大規(guī)模生產(chǎn)行不行?但是這就是現(xiàn)代。他認(rèn)為我們的食品做的是最好的,在美國(guó)那么嚴(yán)格監(jiān)管情況下還能生存,沒有出現(xiàn)食品問題。所以規(guī)模大的時(shí)候老板必須規(guī)范,不規(guī)范檢查出來問題,要罰款,對(duì)品牌是不得了的。所以一方面國(guó)家立法嚴(yán)格檢查,另一方面企業(yè)也要有責(zé)任心、有良心。消費(fèi)者要比較明確,不要說一說速成雞就怕,實(shí)際上45天是常態(tài)。

提問:非常欽佩您長(zhǎng)期以來對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的守望。最近國(guó)務(wù)院剛剛批復(fù)了中原區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃,以河南省為主體五大定位之一就是全國(guó)重要的糧食生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地,我想問劉總,您覺得這是您的發(fā)展機(jī)遇嗎?在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中怎么樣處理現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和城鎮(zhèn)化、工業(yè)化之間的關(guān)系。

劉永好:河南是我們重要的發(fā)展區(qū),最近我們剛剛開會(huì)研究,要在河南做大的投資。在河南我們飼料是第一位,有十幾個(gè)飼料工廠,也有肉食品加工廠,接下來我們會(huì)把河南作為一個(gè)重要區(qū)域,因?yàn)楹幽鲜侨丝诖笫。r(nóng)業(yè)大省,地理?xiàng)l件也比較不錯(cuò)。

第二點(diǎn),怎么走農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路?國(guó)外是規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)鏈化組織型的,就是生產(chǎn)各種豐富的各種農(nóng)產(chǎn)品。我理解的現(xiàn)代化就是這樣,我們正在按照這個(gè)方式去做。我們對(duì)河南的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的定位我們是關(guān)注的,而且我們已經(jīng)這樣的考慮了。

提問:劉總您好,我來自內(nèi)蒙古奶林社的,也是21之星唯一農(nóng)業(yè)企業(yè)。隨著老齡化以后,新希望怎么考慮年輕人回歸到種田和養(yǎng)殖行業(yè)的問題。

劉永好:現(xiàn)在我們聯(lián)系了數(shù)以百萬的農(nóng)民朋友,有幾萬的直接員工。我們的目標(biāo)就是進(jìn)城打工20年的,年齡45歲左右,城里往往招工是45歲以下的男性或者女性,45歲以上的就不要了,其實(shí)這些人是寶貝,第一他們有資金的積累。第二他們對(duì)城市的組織化工業(yè)生產(chǎn)有了解,更懂得契約經(jīng)濟(jì)。第三他們見過世面,他們知道更成熟,他們有回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的打算和強(qiáng)烈愿望,我們把他們作為核心依賴對(duì)象和聯(lián)系的對(duì)象。我們幫助他們搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)劃。我們規(guī)劃了養(yǎng)豬區(qū),比如一個(gè)廠養(yǎng)幾千頭豬,十萬只雞,讓他成為老板之一,同時(shí)兼管理者,我們培訓(xùn)他。這時(shí)候會(huì)給他們技術(shù)服務(wù)、資金服務(wù)、金融服務(wù)和市場(chǎng)服務(wù)等等。我們組織我們的技術(shù)幫助他們選點(diǎn),用什么品種,用什么防御技術(shù),飼料供給他們,整個(gè)一個(gè)體系,這時(shí)候我們就是變成一個(gè)服務(wù)商。我們從飼料生產(chǎn)商變成農(nóng)產(chǎn)業(yè)畜牧業(yè)的服務(wù)商,這是我們做的。通過我們的服務(wù)使農(nóng)民得到了保證,技術(shù)有保證、市場(chǎng)有保證,我們也會(huì)一定成為保底,市場(chǎng)價(jià)格低的時(shí)候,今年之所以利潤(rùn)下跌那么多,是因?yàn)槲覀兏r(nóng)民建立了產(chǎn)業(yè)鏈上的合作關(guān)系,我們定了一個(gè)高價(jià),現(xiàn)在市場(chǎng)很低,我們一只雞虧1塊、1塊5是常事,我們虧虧得起,因?yàn)槲覀儺a(chǎn)業(yè)鏈大。所以我們聯(lián)系的是這些農(nóng)民,剛才講到了怎么樣把這些農(nóng)民變成現(xiàn)代農(nóng)民?我們最欣賞的是這些農(nóng)民。

第二個(gè)我們欣賞學(xué)農(nóng)業(yè)專業(yè)的大學(xué)生。大量學(xué)農(nóng)業(yè)的大學(xué)生,比如我們學(xué)農(nóng)業(yè)碩士博士的員工,他們收入比城市的一些產(chǎn)業(yè)收入還高一些。現(xiàn)在找農(nóng)業(yè)的研究生、找動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)畜牧的研究生很難找,一畢業(yè)就搶光了。第三個(gè)小年輕不太愿意做農(nóng)業(yè),雖然工資待遇差不多,但是又臟有累,更重要沒有城市現(xiàn)代的感覺比較封閉。但是仍然有相當(dāng)一部分人愿意,這是個(gè)人的選擇。我們更多的愿意用城里面打工回去的人。

提問:剛才您提到有人想去做農(nóng)業(yè),我MBA畢業(yè)之后想去種地,您是創(chuàng)業(yè)企業(yè),您的原班人馬和后來招的海歸等等,這是兩種文化,。我想問一下這兩部分人融合過程中有沒有什么摩擦?您一直堅(jiān)持做房子也放棄了,就是各種堅(jiān)持,是不是內(nèi)心有一個(gè)驅(qū)動(dòng)著您堅(jiān)持?您愿意回答的話可以分享一下。謝謝。

劉永好:這位美女也是高才生,現(xiàn)在有的人種房子,有的人種莊稼,有的人種豬,這都是產(chǎn)業(yè),沒有高低貴賤之分。第二,確實(shí)我們?cè)谵r(nóng)村很多是農(nóng)民朋友,他們可能文化層次、觀念封閉一些,保守一些。但是我們很多博士外籍人士素質(zhì)高一些,比如有一個(gè)MT計(jì)劃,經(jīng)過六七年的培訓(xùn)我們有一批學(xué)生領(lǐng)袖型的干部,他們絕對(duì)層次比較高,甚至外籍人士在我們公司的也不少。比如我們養(yǎng)豬技術(shù)部門、投資部門,有些人層次非常高,他們有非常良好的教育,有的是海外回來的,甚至就是老外。公司不同的場(chǎng)合,比如說養(yǎng)豬普通飼養(yǎng)員讓他談國(guó)際合作絕對(duì)不可能,我們談金融合作,我們負(fù)責(zé)金融合作的是金融領(lǐng)域工作很多年法國(guó)畢業(yè)的一個(gè)博士。所以不同的人適應(yīng)不同的需求,企業(yè)是不是有一個(gè)良好的制度,是不是有一個(gè)良好的辦法?比如上市,我們把差不多10%的股權(quán)拿來用作內(nèi)部激勵(lì)。另外我們工資待遇跟市場(chǎng)接軌,做農(nóng)業(yè)并不比其他的差。更重要的是我們給他一個(gè)期望,企業(yè)不斷發(fā)展的時(shí)候,每年新增近萬名員工,每年有幾十個(gè)工廠開張,每年挑選幾十個(gè),上百個(gè)總經(jīng)理級(jí)管理干部的時(shí)候,有發(fā)展他們就愿意來。同時(shí)尊重他,不管是農(nóng)民出身的野腿子還是海外回來的洋腿子,我們?nèi)烁裆鲜且灰曂省?/P>

另外我們每天幾乎都有國(guó)際交流,都沒有看不起人的,行業(yè)沒有高低貴賤,企業(yè)文化融合很重要。所以說我們要倡導(dǎo)一視同仁,協(xié)同,這方面我們做了很多工作。企業(yè)文化我們提出了企業(yè)要像軍隊(duì)的執(zhí)行力,要像學(xué)校的學(xué)習(xí)能力,家庭的融合力。原來我是老師出身,現(xiàn)在也是老師,不斷的給員工上課,培訓(xùn)課。

提問:我想問您有一個(gè)非常優(yōu)秀的女兒,她一定會(huì)接您的班,培養(yǎng)她的時(shí)候您做了什么?

劉永好:我女兒跟所有人的女兒都差不多,首先她是中國(guó)人。第二她本來也蠻聰明的,第三小的時(shí)候比較叛逆,第四比較早出國(guó),海外回來,有自己的想法。我不強(qiáng)求她非要接班,我尊重她按照她的意愿走。她也做過很多事,作為開店做生意,賺了一些錢,也到其他公司打工也做了一些慈善事,也上學(xué)。她本身很聰明,同時(shí)尊重她給她創(chuàng)造一些條件慢慢年齡足夠大的時(shí)候她就懂了。最開始的時(shí)候她堅(jiān)決不去飼料廠,養(yǎng)豬廠她也不愿意去,慢慢她覺得養(yǎng)豬很光榮,沒什么的,一樣的,養(yǎng)豬跟辦銀行一樣,都不丟人。所以海外的工場(chǎng)她現(xiàn)在比我去的多得多,一去員工都特別喜歡她,都覺得祖國(guó)的人來了,總部的人來了,特別親切。這是個(gè)過程,首先要尊重,第二要正面的引導(dǎo),另外給她創(chuàng)造一些條件。慢慢的,我覺得現(xiàn)在她比我這個(gè)年齡的時(shí)候還成熟一些。

提問:我對(duì)您講的農(nóng)業(yè)組織化變革比較感興趣怎么操作,會(huì)帶來什么影響?

劉永好:我提出農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,核心是農(nóng)民,把農(nóng)民變成農(nóng)業(yè)企業(yè)家這是核心,這需要組織體系的變革。國(guó)家有農(nóng)業(yè)合作組織法頒布了,我相信國(guó)家會(huì)有一系列的規(guī)范促進(jìn)發(fā)展,這些是政策基礎(chǔ)。同時(shí)市場(chǎng)提供巨大的機(jī)會(huì),我們需要的是規(guī)模組織的產(chǎn)業(yè)鏈的安全的農(nóng)業(yè)體系。我們創(chuàng)造了政策條件和市場(chǎng)條件,能不能做?是不是做的好靠我們自己。組織變革就是從小農(nóng)變成大農(nóng)體系的過程,它可能會(huì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)大規(guī)模的發(fā)展。

萬建民:大家可能還有很多問題,但是時(shí)間關(guān)系本場(chǎng)分享到此為止,明天下午劉總在我們閉幕論壇有一個(gè)精彩的主題演講,大家有問題可以到時(shí)候分享。

收藏本文章    |    復(fù)制本頁地址    |    頂一下(1)    |    踩一下(0)    |    更多商學(xué)院    

網(wǎng)友評(píng)論:

驗(yàn)證碼:看不清楚,點(diǎn)擊更換
登錄 (請(qǐng)登錄發(fā)言)
首頁 關(guān)于商會(huì) 新聞中心 會(huì)員風(fēng)采 商機(jī)速遞 會(huì)員服務(wù) 招商引資 法律服務(wù) 視頻中心 兩地風(fēng)情





深圳市貴州商會(huì)
服務(wù)團(tuán)隊(duì)
秘書長(zhǎng) 王弟倫 秘書長(zhǎng) 王弟倫
副秘書長(zhǎng) 戴應(yīng)軍 副秘書長(zhǎng) 戴應(yīng)軍
外聯(lián)部 金素文 外聯(lián)部 金素文
主站蜘蛛池模板: 51久久国产露脸精品国产 | 国产91丝袜高跟系列 | 日韩在线色视频 | 一级做a爰片久久毛片免费陪 | 国产精品高潮在线 | 亚洲第一区在线视频 | 欧美性猛交一区二区三区精品 | 成人免费a级毛片韩国 | 久久久久久久久动漫 | 夜夜夜夜夜夜久久久久久久 | 免费日韩高清 | 成人A级视频在线观看 | 国产欧美成人不卡视频 | 91国偷自产一区二区三区老熟女 | 欧美视频一二 | 99视频免费观看 | 国产一片 | 国产精品自在线拍国产手青青机版 | 少妇激情AV一区二区三区 | 久久人做人爽一区二区三区小说 | 天天操天天插 | 少妇丰满大乳被男人揉捏视频 | 色妹子影院 | 国语自产拍精品香蕉在线播放 | 色屁屁草草影院ccyycom | 亚洲天天摸日日摸天天欢 | 国偷自产一区二区视频 | 亚洲国产aⅴ精品一区二区 baoyu116.永久免费视频 | 日本不卡一区在线 | 日本二三区不卡 | 亚洲AV无码成H人动漫在线观看 | 综合色国产 | av热久久 | 激情一区二区三区四区 | 欧美精品成人一区二区在线观看 | 亚洲狠狠婷婷综合久久久久图片 | 日本黄网站色大片免费观看 | 麻豆av传媒蜜桃天美传媒 | 亚洲精品偷拍无码不卡AV | 无码骚夜夜精品 | 亚洲熟妇av综合网 |