2011年，該縣共有省州重點項目26個。為確保項目順利實施，今年1月以來，該縣采取實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”工作機制，將全縣重大工程和重點項目建設(shè)任務(wù)進行分解細化，落實責任單位和責任人。同時，建立項目建設(shè)調(diào)度制度，成立縣經(jīng)濟運行工作調(diào)度組，實行三級調(diào)度，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)半月一調(diào)度，縣政府常務(wù)會議每月一調(diào)度，縣委常委會議季度一調(diào)度。制定考核辦法，將全縣固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)工作納入績效目標考核，實行季度考核和年終考核。