2017年5月25、26日，在我會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王弟倫、深圳市貴州商會(huì)秘書長(zhǎng)孫小華、副秘書長(zhǎng)兼辦公室主任戴應(yīng)軍等陪同下，正在執(zhí)行中國(guó)人社部與加拿大勞工部共同主持的勞動(dòng)關(guān)系合作項(xiàng)目的加拿大、國(guó)際勞工組織（ILO）專家Gregor Murray和Roger Lecourt等一行4人赴我會(huì)調(diào)研企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系狀況，并重點(diǎn)走訪了三家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。此次活動(dòng)中，被調(diào)研企業(yè)在勞動(dòng)用工管理以及企業(yè)文化塑造方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)給調(diào)研團(tuán)隊(duì)留下了深刻的印象。

    副會(huì)長(zhǎng)單位-深圳市金海興機(jī)械有限公司

    金海興公司屬于高精密機(jī)械制造行業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，與多家國(guó)際知名企業(yè)長(zhǎng)期合作。調(diào)研組在總經(jīng)理汪百海帶領(lǐng)下參觀了公司生產(chǎn)線并組織了小型座談。金海興公司的生產(chǎn)作業(yè)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)控化，現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)的數(shù)顯管理看板實(shí)時(shí)反饋著作業(yè)情況。

    調(diào)研中發(fā)現(xiàn)金海興公司正致力于應(yīng)對(duì)制造行業(yè)普遍存在的人工成本（工資、招聘、培訓(xùn)）壓力大、年輕一代員工工作穩(wěn)定性差、人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。

專家一行考察金海興機(jī)械公司標(biāo)準(zhǔn)化車間

    常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位-深圳市一道通科技股份有限公司

    一道通公司是一家快速增長(zhǎng)的高科技研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，擁有一支高學(xué)歷高質(zhì)量的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，行業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%。調(diào)研中了解到，公司高層非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及培訓(xùn)工作，希望把企業(yè)文化貫徹到每一個(gè)人。公司還實(shí)行有員工持股計(jì)劃，使核心雇員成為股東，進(jìn)一步激勵(lì)員工對(duì)公司的組織承諾。

   一道通公司董事長(zhǎng)林永彬也坦言，技術(shù)創(chuàng)新和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力是高新企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。同時(shí)，與基層員工的溝通效率以及企業(yè)文化最終落地等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也是一道通公司員工管理的瓶頸所在。

考察一道通公司

   監(jiān)事長(zhǎng)單位-深圳市倍特力電池有限公司

   倍特力公司卓越的勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)很早就引起了地方政府、中國(guó)社科院、中國(guó)人民大學(xué)、深圳大學(xué)等單位專家學(xué)者的持續(xù)關(guān)注，倍特力的寶貴經(jīng)驗(yàn)也被編入了《勞資協(xié)商制——中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系改善的路徑選擇》一書。

    倍特力公司董事長(zhǎng)龍翔與公司中高管理層同調(diào)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的交流。倍特力公司非常注重員工對(duì)企業(yè)歸屬感的營(yíng)造，無(wú)論是公司內(nèi)部三個(gè)層級(jí)溝通對(duì)話平臺(tái)的搭建，還是對(duì)員工生活上細(xì)致入微的關(guān)愛(ài)，都無(wú)不體現(xiàn)出龍翔董事長(zhǎng)提出的“處理勞資關(guān)系不應(yīng)有任何功利目的”“本來(lái)就應(yīng)該這樣處理人與人之間關(guān)系”的善意。倍特力公司葉副總認(rèn)為，雖然不追求實(shí)質(zhì)的回報(bào)，但是企業(yè)因?yàn)閱T工歸屬感的增強(qiáng)而獲得的各方面收益也是非常明顯的。

    但優(yōu)秀如倍特力公司也發(fā)現(xiàn)了進(jìn)一步改善的方向。龍翔董事長(zhǎng)認(rèn)為當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)中，員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，新一代員工更注重精神層面的滿足，倍特力公司歷時(shí)十余年打磨的勞動(dòng)關(guān)系管理系統(tǒng)有必要做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)這一趨勢(shì)。

    通過(guò)此次調(diào)研，在探索和總結(jié)不同企業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我們有機(jī)會(huì)診斷出在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)勞動(dòng)用工方面可能存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，為下一步的優(yōu)化和改善創(chuàng)造了條件。

    我商會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心也將會(huì)致力于在爭(zhēng)議防控和勞動(dòng)關(guān)系管理體系提升方面為廣大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。