據(jù)信件內(nèi)容透露，這一“專注夾克”的男裝品牌正遭受“有史以來最嚴(yán)重的市場下滑”，且由于公司內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題帶來的打擊已遠(yuǎn)超市場造成的影響，管理紊亂滋生了眾多的腐敗問題，企業(yè)的文化作風(fēng)已經(jīng)嚴(yán)重影響后續(xù)的健康發(fā)展。

媒體報道稱，信件的內(nèi)容已得到公司相關(guān)人員的證實。昨日，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系勁霸一位相關(guān)人士后，對方稱在休假中，對相關(guān)問題無法給出回答。

有知情人士向記者透露，公司內(nèi)部對此事已要求禁口，且各地區(qū)的加盟商在線交流群也警惕度極高地不再接受新成員加入。對這一所謂的“內(nèi)部郵件”如何流出，外界不得而知。但以這封信為契機，分析人士認(rèn)為，勁霸或已啟動了重大的管理改革。

研究員：勁霸或進(jìn)行渠道改革

對于勁霸男裝遭遇的困境，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，國內(nèi)整個服裝產(chǎn)業(yè)因經(jīng)濟放緩面臨發(fā)展困境，勁霸男裝也難獨善其身。

第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國則表示，勁霸男裝的市場下滑歸根結(jié)底是國內(nèi)服裝品牌的運營模式有問題。

“服裝是時尚產(chǎn)業(yè)，要做好只有兩條路，一個是了解時尚趨勢、終端消費者的需求，另一個是去影響時尚，而國內(nèi)品牌這兩方面都沒有抓住。”丁利國說。

在丁利國看來，國內(nèi)品牌服裝門店眾多，但是絕大多數(shù)為加盟店，品牌商無法直接與終端交流。加盟商最初應(yīng)品牌的要求大量買斷貨品，造成銷售很好的假象之后帶來的將是庫存積壓，而未銷售的存貨又會影響后續(xù)的訂貨量，且?guī)齑婧茈y處理，降價促銷會直接影響盈利情況。

丁利國認(rèn)為，由于前幾年渠道擴張很快，問題并未顯現(xiàn)。一旦經(jīng)濟疲軟了，庫存顯著增加，很多問題便浮出水面。“李寧現(xiàn)在正進(jìn)行渠道改革，勁霸后續(xù)應(yīng)該也會進(jìn)行類似的大改革。”丁利國說。

內(nèi)部管理或存短板

有業(yè)內(nèi)人士指出，因經(jīng)濟形勢及行業(yè)整體經(jīng)營模式等因素造成的市場下滑或無法避免，但是企業(yè)由于管理不善滋生的眾多問題，很大程度上是可以通過健全的制度而避免的。

上述信件中稱，將對公司內(nèi)部進(jìn)行“整肅”，一些“不認(rèn)同勁霸的價值觀”、“以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作”的員工將離開。

對此，朱慶驊認(rèn)為，出現(xiàn)這樣的狀況主要還是公司擴張過快而又疏于管理所致。

“一旦企業(yè)做大，內(nèi)部管理就至關(guān)重要了，而企業(yè)也往往因為擴張?zhí)�快�?dǎo)致管理監(jiān)督跟不上。”丁利國指出，零售行業(yè)是個細(xì)節(jié)行業(yè)，各個環(huán)節(jié)都要連貫管理起來。而這樣的問題在民營企業(yè)中較為普遍。

朱慶驊還告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，“民營企業(yè)普遍存在著權(quán)力集中化的問題，而公司老總并不能對公司事務(wù)面面俱到。”他認(rèn)為，民營企業(yè)在管理制度方面尤其是激勵機制存在不足，“激勵因素不充足就會產(chǎn)生員工渙散、腐敗等問題。”

“這個問題很難解決，需要‘刮毒療傷’，從整個商業(yè)模式及渠道上面進(jìn)行調(diào)整。”在丁利國看來，勁霸不“傷筋動骨”解決不了問題，而一旦著手改革又會引發(fā)人力資源跟不上等新的問題。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士直言，“全面體檢、全面換血”的風(fēng)險也很大。